La consejera delegada de Bankinter, Gloria Ortiz, ha señalado este jueves que el banco confía en rebasar en la segunda mitad del año los 605 millones de euros de beneficio logrados en los seis primeros meses del ejercicio.
“Somos optimistas con superar lo que hemos reportado este semestre”, ha indicado la máxima ejecutiva de la entidad durante la rueda de prensa posterior a la presentación de las cuentas del segundo trimestre.
Entre enero y junio, el banco naranja incrementó su resultado neto un 11,7% frente al mismo periodo del año anterior. Este avance se vio respaldado por la mejora del margen de intereses, que creció un 5,36% hasta los 1.160 millones de euros, y por el aumento de las comisiones netas, que alcanzaron 440,4 millones de euros, un 15,85% más que en el primer semestre de 2025.
Sobre esta última partida, Ortiz ha defendido que su evolución es “perfectamente recurrente y sostenible” de cara a los próximos meses. “El crecimiento --en comisiones-- es perfectamente recurrente y sostenible mientras los volúmenes sigan creciendo, para lo que somos muy optimistas. El ahorro es cada vez mayor en las familias por lo que la demanda de asesoramiento es fuerte”, ha recalcado.
La directiva también ha destacado las “mandíbulas” positivas que reflejan las cuentas del primer tramo del año: los costes crecieron un 2,7%, mientras que los ingresos lo hicieron un 7,3%, lo que deja un diferencial favorable de 4,6 puntos porcentuales.
Nueva producción hipotecaria y demanda
En relación con la caída del 34% en la nueva producción hipotecaria en España durante el primer semestre, en comparación con el mismo periodo del año anterior, Ortiz ha explicado que responde a una política de asignación de riesgos centrada en la rentabilidad. En contraste, en Portugal y en Irlanda la nueva concesión de hipotecas avanzó un 6% y un 29%, respectivamente.
Mirando a la segunda parte del ejercicio, la consejera delegada prevé que el ajuste a la baja de la nueva producción hipotecaria en el mercado español se modere en los próximos trimestres. No obstante, ha puntualizado que este efecto no obedecerá a un “aumento en la suscripción”, sino a que la base de comparación es “más baja”.
En cualquier caso, ha insistido en que la demanda hipotecaria continúa siendo “fuerte”. Aun así, ha evitado pronunciarse sobre el comportamiento de la competencia para no exponerse a nuevas sanciones por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
El organismo supervisor abrió en junio un expediente sancionador a los bancos del Ibex 35 --Santander, BBVA, Sabadell, Caixabank, Bankinter y Unicaja-- por una posible práctica restrictiva de la competencia, a raíz de manifestaciones públicas de algunos de sus directivos sobre la política comercial futura en materia de tipos de interés de las hipotecas a tipo fijo.
En este punto, Ortiz ha adelantado que “espera que se resuelva de manera satisfactoria para la banca” y se ha mostrado “convencida” de que las entidades han “adecuadamente”.
Despliegue en Países Bajos con la compra de Tulp Group
Respecto a la reciente entrada en Países Bajos mediante la adquisición de Tulp Group, la ejecutiva ha detallado que la operación se integra en la estrategia de diversificación del grupo, que persigue que aproximadamente un tercio de los beneficios provenga de mercados distintos al español.
Ortiz ha subrayado que el mercado hipotecario neerlandés es uno de los más grandes de la Unión Europea y, al mismo tiempo, uno de los “más atractivos” por sus márgenes en negocio hipotecario. “Es distinto al español, está muy intermediado. La totalidad de las operaciones se realizan a través de 'brókers' hipotecarios. Es obligatorio tener el asesoramiento de un agente financiero”, ha explicado.
En cuanto al impacto financiero, la entidad ya había indicado a Europa Press que la compra supone alrededor de 15 puntos básicos de consumo de capital para el grupo. Sobre una base de 6.027 millones de euros a 30 de junio, el efecto se sitúa en torno a 9 millones de euros.
En el plano operativo, la directiva ha remarcado que desembarcarán como proveedor con el catálogo de productos “más amplio” posible. “No lo tenemos todavía diseñado, pero las hipotecas suelen ser a tipo fijo durante 5 y 10 años y después se negocian a tipo variable. No tenemos intención de vender otro tipo de hipotecas, por su riesgo”, ha precisado.
Asimismo, ha avanzado que la entidad quiere “analizar el mercado y ver qué oportunidades hay” para, eventualmente, ampliar la actividad. “Cuando entramos en Irlanda no ofertábamos hipotecas y ahora mismo tenemos 4.000 millones en ellas. Hay que valorar oportunidades para tu valor competitivo”, ha recordado.
Proyectos de inteligencia artificial en el sector financiero
Por último, el director financiero de Bankinter, Jacobo Díaz, ha señalado que el banco colabora con el resto del sector y con las patronales AEB y CECA en varias iniciativas destinadas a crear herramientas que permitan medir los riesgos ligados a soluciones de inteligencia artificial, como Mythos. Entre estas actuaciones figura la puesta en marcha de un observatorio de IA impulsado por la industria financiera, tal y como avanzó Europa Press.