La industria de defensa española ha coincidido este martes en la necesidad de reforzar la cooperación, el diálogo y la firma de alianzas ante un "cambio de paradigma" global en este ámbito, subrayando además la urgencia de "acelerar" los programas en marcha y reivindicando que el sector ya compite en la "primera división" internacional.
Así lo han manifestado responsables de compañías e instituciones ligadas a la defensa y la tecnología (Digeid, Aicox, Sapa, Santa Bárbara Sistemas, Urovesa y Oesía) durante la "II Jornada de Seguridad y Defensa Global", organizada por Europa Press.
En la mesa redonda "Desarrollo de la industria de defensa en España: retos y oportunidades", el presidente y CEO de Urovesa, Justo Sierra Rey, y el director ejecutivo de Estrategia de SAPA, Raúl Blanco Díaz, han coincidido en que el sector se está acelerando ante un escenario geopolítico profundamente transformado en los últimos años, con calendarios de entrega mucho más exigentes.
Por otro lado, el adjunto al director de la Dirección General de Estrategia e Innovación de la Industria de Defensa (Digeid), Héctor Casado López, y la directora de Transformación y Crecimiento de Santa Bárbara Sistemas, Pilar García, han remarcado que la industria española se sitúa en la "primera división" y han apelado a "creérselo" y a reforzar la "cooperación" entre empresas.
"La defensa de un país es tan fuerte como su industria de defensa, y tenemos una industria de defensa muy fuerte", ha afirmado Casado, para quien esta tiene "una oportunidad de oro para la próxima década".
En la misma línea, Pilar García ha defendido que una "visión a largo plazo y cooperativa va a ser diferencial" para identificar oportunidades que permitan incorporar a otros sectores a la industria de defensa, y ha insistido en que las compañías deben "responder a las expectativas", porque ahora ya no hay "excusas".
Para el general y director de Estrategia de Grupo Oesía, Salvador Álvarez Pascual, "las empresas han aprendido durante una década a subsistir con un mercado interior muy exiguo", lo que las ha empujado a internacionalizarse y exportar, y ha recalcado que ahora Europa ha "despertado" y concentra casi la mitad del gasto mundial.
TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS
"Lo que nos va a distinguir y hacer más productivos y rápidos y solucionar cuellos de botella es la tecnología", ha sostenido Raúl Blanco durante el debate.
Justo Sierra ha reconocido que los drones no tripulados encarnan un "cambio de paradigma", pero ha subrayado que "nunca" dejarán de producir vehículos tripulados, ya que los conflictos "no dejan de ser una lucha por el territorio" en la que se necesitan personas. A su vez, Salvador Álvarez ha puntualizado que, pese a las imágenes de trincheras, la guerra en Ucrania es el conflicto "más tecnológico hasta la fecha".
"Efectivamente estamos en un cambio de paradigma", en el que sistemas muy pequeños y muy baratos "neutralizan sistemas muy caros", y es preciso "ir inyectando capacidades de baja tecnología, escalables y reproducibles muy rápidamente" y desplegarlas en plazos muy cortos en el campo de batalla, ha añadido.
"La tecnología es la que nos va a dar la capacidad de disuasión, pero la que nos da la superioridad en el enfrentamiento va a ser la disruptiva", ha matizado.
LA FINANCIACIÓN DEBE LLEGAR RÁPIDO, TAMBIÉN A LAS PYMES
En sintonía con el resto de ponentes, el CEO de Aicox, Carlos F. Laborda, ha subrayado que el papel de las pequeñas y medianas empresas (pymes) y de las empresas de mediana capitalización ("midcaps") es "absoluta" y que son "responsables del éxito de todo lo que está pasando".
Los expertos han coincidido en la intención de integrar al tejido de pymes en la cadena de suministro y como socias y colaboradoras de las grandes compañías, y han respaldado la necesidad de que la financiación de los Programas Especiales de Modernización (PEM) fluya con mayor rapidez, desde la fase de diseño hasta la firma del contrato definitivo.
"Estamos en un momento que no es comparable a hace cinco o diez años" y el volumen de inversión va a ser del 2% del PIB anualmente, unos 30.000 millones de euros anuales, por lo que hay que ser "muy ágiles" ante la existencia de unos plazos y niveles operativos "mucho mas exigentes", ha avisado el director ejecutivo de Estrategia de SAPA.
NECESIDAD DE UNA LEY DE PLANIFICACIÓN MILITAR
Los representantes de Aicox y Oesía han señalado de forma constructiva que "hay margen de mejora" en este terreno y que, para avanzar, conviene observar las prácticas de otros países, con una preparación previa a la adjudicación, mayor antelación o una Ley de planificación militar que permita a las empresas anticipar hacia dónde se orientan los proyectos.
Salvador Álvarez ha apuntado asimismo a la conveniencia de crear una agencia de programas de defensa o armamento, impulsar un pacto nacional y revisar en profundidad toda la normativa contractual y presupuestaria: "Tenemos un traje legislativo" y unas leyes que "nos impiden" ser rápidos, ágiles y eficaces, ha lamentado.
En paralelo, la directora de Transformación y Crecimiento de Santa Bárbara Sistemas ha indicado que las grandes compañías comparten con la Administración "la responsabilidad que la financiación permee".
"Tenemos que hacernos muy conscientes de esa responsabilidad" y "asegurar que somos rápidos, ágiles en derivar y cascadear esos presupuestos", ha zanjado.