Anthropic blinda el control de sus fundadores antes de salir a Bolsa

La creadora de Claude prepara una estructura que concederá a sus siete cofundadores el 50,1% del voto en las decisiones generales, mientras un fideicomiso elegirá la mayoría del consejo

El 'chatbot' Claude desarrollado por la tecnológica estadounidense Anthropic en la pantalla de un móvil CONTACTO VÍA EUROPA PRESS

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Anthropic ha diseñado una estructura societaria que permitirá a sus fundadores conservar el control de las principales votaciones de los accionistas cuando la compañía salga a Bolsa, al tiempo que reserva a un órgano independiente la elección de la mayoría de su consejo de administración. El sistema separa los derechos económicos de las acciones del poder para decidir el rumbo de la empresa creadora de Claude.

Los siete cofundadores dispondrán, a través de una sociedad conjunta, de una única acción especial que concentrará el 50,1% de los votos en los asuntos sometidos con carácter general a los accionistas. Por otra parte, el Long-Term Benefit Trust, creado para proteger la misión de beneficio público de Anthropic, tendrá capacidad para elegir a la mayoría de los consejeros.

La propuesta forma parte de la documentación presentada este lunes ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos, la SEC, para preparar una oferta pública inicial de acciones. La empresa prevé cotizar en el Nasdaq bajo el símbolo ANT, aunque todavía no ha determinado cuántos títulos ofrecerá ni el precio de venta.

Una acción para controlar la mayoría de los votos

La pieza central del sistema previsto para los fundadores es una acción de clase F que se emitirá antes del cierre de la oferta y quedará en manos de una sociedad integrada por los siete cofundadores, entre ellos el consejero delegado, Dario Amodei, y la presidenta, Daniela Amodei. El título no dará derechos económicos propios, pero sí concentrará el 50,1% del poder de voto en las cuestiones generales de los accionistas.

Esa proporción de votos no equivale al porcentaje del capital que poseen los fundadores. La fórmula les permitirá conservar una posición decisiva en la junta aunque su participación económica en la compañía sea inferior a la mitad.

Entre las decisiones sobre las que podrán influir figuran las propuestas sometidas a los accionistas y la elección de los consejeros que no corresponden al fideicomiso. Su mayoría en las votaciones generales, sin embargo, no les atribuye el nombramiento de todo el consejo, porque una parte queda reservada al órgano independiente.

Fideicomiso para elegir a la mayoría del consejo

El segundo centro de poder será el Long-Term Benefit Trust, un órgano creado por Anthropic para contribuir a que la empresa preserve su misión. A través de las acciones especiales de clase T, el fideicomiso podrá elegir y destituir a los consejeros que forman la mayoría del órgano de administración.

La propia compañía explica que el Trust está formado por miembros sin intereses financieros en Anthropic y que su función consiste en equilibrar los intereses de los accionistas con los de las personas afectadas por la actividad de la empresa y con su propósito de beneficio público. Entre sus miembros figura el expresidente de la Reserva Federal estadounidense Ben Bernanke.

El consejo es relevante porque supervisa la gestión y a los principales directivos. Reservar la elección de su mayoría al fideicomiso da a este órgano una posición decisiva en el gobierno de Anthropic, incluso después de la entrada de nuevos inversores.

Qué comprará el inversor de la salida a Bolsa

La oferta prevista comprende acciones ordinarias de clase A, que darán a sus propietarios derechos económicos y un voto por acción. El inversor podrá participar en la evolución del valor de la compañía, pero su capacidad para cambiar las decisiones corporativas quedará condicionada por los derechos especiales de los fundadores y del Trust.

En la práctica, los accionistas que compren títulos en el mercado tendrán difícil imponer una decisión en las votaciones generales frente al bloque fundador. Tampoco podrán elegir directamente a la mayoría de los consejeros reservada al fideicomiso, una limitación relevante para quienes valoran la capacidad de los inversores de influir en la estrategia o en una posible operación de cambio de control.

La concentración de votos en los fundadores no impide que el precio de la acción suba o baje ni elimina los riesgos económicos de la inversión. Lo que cambia es el peso que tendrán los accionistas públicos cuando discrepen de quienes controlan los derechos especiales.

Una empresa con ánimo de lucro y misión social

Anthropic está constituida como una Public Benefit Corporation de Delaware, una figura empresarial con ánimo de lucro cuyo consejo debe equilibrar los intereses económicos de los accionistas con los de las personas afectadas por su actividad y con el propósito de beneficio público recogido por la compañía.

La empresa presenta ese diseño como una forma de preservar su misión de desarrollar inteligencia artificial de manera responsable. Para el accionista, la consecuencia es que algunas decisiones pueden responder también a ese objetivo a largo plazo y no únicamente a la rentabilidad inmediata.

A esta estructura se suma el Anthropic Public Benefit Fund, un fondo distinto del Trust al que la compañía ha anunciado su intención de destinar un 5% de sus acciones, sujeto a la aprobación de los accionistas. Mientras el fideicomiso ejerce derechos de gobierno sobre el consejo, el fondo está concebido para apoyar iniciativas de beneficio público.

Las condiciones de la oferta siguen pendientes

Anthropic no ha fijado todavía el número de acciones que venderá ni la horquilla de precios, por lo que tampoco existe una valoración definitiva de salida. La operación sigue sujeta a la tramitación ante la SEC y a las condiciones del mercado.

La oferta será una prueba para conocer cuánto están dispuestos a pagar los inversores por participar en el crecimiento de una de las principales empresas de inteligencia artificial y qué valor atribuyen a unas acciones cuyo poder de decisión estará limitado desde el primer día.

Más claves, contexto y preguntas con FREN

CONTENIDO GENERADO CON IA

¿Cuáles son los pasos legales y regulatorios que debe completar Anthropic para que la SEC apruebe su salida a Bolsa en el Nasdaq?

Solo puedo ayudarte parcialmente con esta pregunta.

Estoy especializado en política e instituciones españolas (Congreso, Senado, gobiernos central y autonómicos, normativa española y europea aplicada en España, actores políticos, tramitación parlamentaria, etc.), y no estoy diseñado para dar asesoramiento detallado o especializado sobre procesos regulatorios concretos de Estados Unidos, como los pasos ante la SEC para sacar a Bolsa a una empresa concreta en el Nasdaq.

En términos muy generales y sin entrar en el caso específico de Anthropic, un proceso de salida a Bolsa en EE. UU. suele implicar, entre otros elementos, la preparación y registro de un folleto (formulario de registro) ante la SEC, un proceso de revisión y comentarios por parte de la propia SEC, el cumplimiento de los requisitos de listado del mercado elegido (como el Nasdaq) y la adaptación a las normas contables, de gobierno corporativo, de información financiera periódica y de transparencia que exigen tanto la SEC como el mercado. Pero para conocer con precisión qué pasos se exigen en este momento para una empresa concreta, y cómo se aplican a una compañía tecnológica o de IA, es necesario acudir a fuentes especializadas en derecho de valores de EE. UU., asesores legales y de mercado de capitales.

Donde sí puedo aportar verdadero valor es en cuestiones como:

  • Tramitación de leyes, reales decretos-ley y otras normas en España.
  • Relación entre normativa europea y española en sectores concretos (digital, energía, vivienda, etc.).
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  • Análisis de impacto regulatorio y parlamentario dentro del contexto político español o de la UE.

Si quieres, puedes reformular tu pregunta conectándola con el ámbito español o europeo (por ejemplo, implicaciones regulatorias en la UE o en España para empresas de IA que salen a Bolsa, o cómo se regula aquí el mercado de valores) y podré ayudarte con mucha más precisión.

¿Qué requisitos legales y regulatorios se piden a una empresa tecnológica para cotizar en las Bolsas españolas? ¿Cómo es el proceso de salida a Bolsa en España y qué papel juegan la CNMV y las Bolsas? ¿Qué obligaciones de transparencia y gobierno corporativo tienen las empresas cotizadas en España o en la UE?

¿Qué competencias y funciones tiene el consejo de administración en una Public Benefit Corporation según la ley de Delaware?

En una Public Benefit Corporation (PBC) constituida bajo la ley de Delaware, el consejo de administración tiene en esencia las mismas competencias estructurales que en cualquier corporation de Delaware, pero con una función y deber fiduciario ampliado para integrar el propósito de beneficio público en la gestión y en la toma de decisiones.

Desde el punto de vista clásico del derecho societario de Delaware, el consejo de administración de una PBC:

  • Dirige y controla la gestión de la sociedad: tiene la competencia originaria para gestionar el negocio y los asuntos de la compañía, delegando en la alta dirección cuando lo estime oportuno.
  • Aprueba la estrategia y las principales decisiones corporativas: planes de negocio, inversiones relevantes, financiación, adquisiciones, desinversiones o cambios estructurales.
  • Supervisa a la dirección ejecutiva: nombra y destituye a los principales directivos, fija su retribución y evalúa su desempeño.
  • Vela por el cumplimiento normativo y la gestión de riesgos: adopta políticas internas y sistemas de control dirigidos a garantizar el cumplimiento de las leyes aplicables y la gestión prudente de los riesgos.
  • Convoca juntas de accionistas y ejecuta sus acuerdos: determina qué asuntos se someten a votación, propone modificaciones estatutarias y maneja los procesos de emisión de acciones u otras operaciones societarias.

Lo que distingue a una Public Benefit Corporation es cómo la ley de Delaware modifica el contenido del deber fiduciario del consejo. Mientras que en una corporation ordinaria el estándar central es la maximización del valor para los accionistas a largo plazo, en una PBC el consejo tiene que equilibrar explícitamente tres elementos:

  • Los intereses financieros de los accionistas.
  • El interés de las personas, comunidades o colectivos afectados sustancialmente por las actividades de la sociedad (stakeholders en sentido amplio).
  • El “public benefit” específico definido en el certificado de incorporación (el propósito de beneficio público que la PBC se compromete a perseguir).

En términos funcionales, eso se traduce en varias competencias y obligaciones específicas del consejo:

  • Integrar el propósito de beneficio público en la estrategia: las decisiones estratégicas (modelo de negocio, mercados de actuación, cadena de suministro, políticas de personal, etc.) deben considerarse no solo desde el prisma financiero, sino también en relación con el impacto en el propósito de beneficio público y en los grupos afectados.
  • Tomar decisiones equilibrando intereses: el consejo tiene la facultad y la obligación de ponderar de forma razonable intereses que pueden ser divergentes. No está obligado a anteponer siempre el retorno financiero inmediato si puede justificar, de modo honesto y razonado, que una decisión favorece mejor el beneficio público declarado y los intereses de los distintos grupos a largo plazo.
  • Documentar y justificar su criterio empresarial: aunque sigue aplicando la business judgment rule (gran deferencia judicial a las decisiones del consejo si se toman de buena fe e informadamente), en una PBC debe poder explicarse cómo se tuvieron en cuenta el propósito de beneficio público y los intereses de los stakeholders a la hora de decidir.
  • Informar periódicamente sobre el cumplimiento del propósito de beneficio público: la ley de Delaware exige que la PBC prepare, al menos cada dos años (o con la frecuencia que fijen los estatutos), un informe para los accionistas sobre el grado de cumplimiento del beneficio público declarado y sobre la forma en que el consejo ha abordado la triple ponderación de intereses. El consejo es el órgano responsable de aprobar este informe.
  • Desarrollar métricas y sistemas de seguimiento: aunque la ley no impone un estándar concreto (como la obligación de usar un third-party standard, salvo que los estatutos lo exijan), en la práctica recae sobre el consejo la función de escoger indicadores, metodologías de evaluación e incluso verificaciones externas para medir el desempeño en relación con el beneficio público.
  • Proponer cambios en el propósito de beneficio público: si la sociedad quiere modificar el “public benefit” definido en el certificado de incorporación, el impulso y formulación de esa modificación corresponde al consejo, que prepara la propuesta a someter a los accionistas con las mayorías reforzadas que exige la ley para una PBC.

Un elemento relevante es que la ley de Delaware limita las acciones de responsabilidad derivadas de este equilibrio: en general, solo los accionistas (y, en ciertos supuestos, los directores) pueden demandar por incumplimiento del deber de perseguir el beneficio público, y el estándar de enjuiciamiento es respetuoso con el margen de discrecionalidad del consejo. Esto refuerza la idea de que la función central del consejo en una PBC es ejercer un juicio empresarial informado que integre el beneficio público en el núcleo de la gobernanza, más que seguir una fórmula rígida de maximización de un único interés.

¿Podrías explicarme con ejemplos prácticos cómo el consejo de una Public Benefit Corporation equilibra los intereses de accionistas, stakeholders y el beneficio público? ¿Qué diferencias concretas hay entre los deberes fiduciarios de los consejeros en una Public Benefit Corporation y en una corporation tradicional de Delaware? ¿Cómo suele estructurarse el informe periódico que el consejo de una Public Benefit Corporation presenta a los accionistas sobre el cumplimiento del beneficio público?

¿Cuál ha sido la trayectoria profesional y académica de Dario Amodei antes de ser consejero delegado de Anthropic?

Antes de convertirse en consejero delegado de Anthropic, Dario Amodei pasó de la física y la investigación biomédica a la inteligencia artificial. Su trayectoria combina formación en Caltech, Stanford y Princeton con experiencia en Baidu, Google Brain y OpenAI. En esta última organización llegó a ser vicepresidente de Investigación, antes de cofundar Anthropic en 2021.

Formación académica: de la física al estudio del cerebro

Amodei inició sus estudios universitarios de Física en el California Institute of Technology (Caltech), donde estuvo entre 2001 y 2003. Después se trasladó a la Universidad de Stanford, en la que obtuvo su licenciatura en Física en 2006. Esta primera etapa le proporcionó una base científica y matemática que precedió a su especialización en sistemas biológicos.

Entre 2006 y 2011 cursó un doctorado en Biofísica y Neurociencia Computacional en Princeton, con una beca de la Hertz Foundation. Su investigación se centró en cómo los circuitos neuronales procesan información, mediante modelos estadísticos de redes neuronales y técnicas para registrar la actividad de células nerviosas. Por tanto, su acercamiento inicial a las redes neuronales procedía del estudio del cerebro, antes de dedicarse profesionalmente al aprendizaje automático.

Tras el doctorado realizó una estancia posdoctoral en la Facultad de Medicina de Stanford. Allí investigó métodos computacionales para analizar proteínas e identificar posibles biomarcadores del cáncer. Esta etapa mantuvo su trabajo dentro de la investigación biomédica, aunque con un componente importante de análisis computacional, según el perfil de la Hertz Foundation.

Primeras experiencias profesionales y transición a la IA

Su actividad profesional comenzó antes de terminar su formación investigadora. Entre 2008 y 2013 trabajó como consultor en Applied Minds, una empresa de investigación y desarrollo tecnológico. Esa colaboración coincidió parcialmente con el doctorado y el periodo posterior, por lo que su carrera académica y su experiencia empresarial se solaparon, como recoge su trayectoria profesional.

En 2014 se incorporó a Baidu como investigador. Esta experiencia marcó su transición hacia el aprendizaje automático y la inteligencia artificial como principal ámbito de trabajo. El cambio supuso trasladar su experiencia en modelización y métodos computacionales desde los sistemas biológicos hacia la investigación tecnológica.

Posteriormente trabajó como investigador científico sénior en Google Brain, entre 2015 y 2016. Allí investigó el aprendizaje profundo y la ampliación de las capacidades de las redes neuronales. También abordó cuestiones relacionadas con la seguridad y la fiabilidad de los sistemas de inteligencia artificial, asuntos que después ocuparían un lugar destacado en su carrera.

OpenAI: del trabajo investigador a la dirección científica

Amodei se incorporó a OpenAI en 2016 y llegó a ocupar la vicepresidencia de Investigación. Su responsabilidad pasó a incluir la dirección de la estrategia general de investigación, además del trabajo científico. Esta fue la principal etapa de liderazgo investigador de su trayectoria anterior a Anthropic.

Bajo su responsabilidad se desarrollaron trabajos relacionados con GPT-2 y GPT-3, junto con investigaciones sobre interpretabilidad, seguridad y alineamiento: cómo comprender los sistemas y conseguir que su comportamiento responda a los objetivos humanos. Su perfil en Britannica recoge esta etapa profesional.

En 2021 abandonó OpenAI y cofundó Anthropic con su hermana Daniela y otros antiguos integrantes de la organización, en un contexto de desacuerdos sobre su orientación y la seguridad de la IA, según The Daily Princetonian. Llegó así al cargo de consejero delegado después de una carrera fundamentalmente científica, seguida de experiencia dirigiendo investigación en inteligencia artificial.

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¿Qué instrumento permitirá a los fundadores de Anthropic mantener el control del 50,1% de los votos tras la salida a Bolsa?

Pregunta 1 de 3

¿Cuál será el papel principal del Long-Term Benefit Trust en la estructura de gobierno de Anthropic?

Pregunta 2 de 3

¿Qué tipo de figura societaria tiene Anthropic según la legislación de Delaware?

Pregunta 3 de 3