Fineco, la división de banca privada de Kutxabank, ha puesto en marcha el consejo asesor de su servicio de 'family office'. Este nuevo órgano incorpora a integrantes de familias empresarias y a responsables de oficinas familiares en activo, de modo que “son las propias familias, que conocen de primera mano los retos a los que se enfrenta un gran patrimonio, quienes contribuirán de forma permanente a su evolución”.
Según ha explicado Fineco, la presidencia del consejo recae en el responsable de inversiones del single 'family office' de una “destacada familia empresaria” y autor de diversas publicaciones internacionales centradas en el diseño y la gobernanza de oficinas de inversión familiar.
Junto a este perfil se integran otros profesionales cuyas trayectorias ofrecen visiones complementarias sobre algunos de los desafíos más significativos que afrontan las familias empresarias en la gestión y organización de su patrimonio.
Tal y como ha señalado la entidad, el consejo asesor agrupa perfiles con experiencias “especialmente valiosas en ámbitos como la gobernanza familiar, la continuidad generacional, la profesionalización patrimonial y la gestión de grandes patrimonios”.
Entre las capacidades representadas figuran la experiencia directa en operaciones de liquidez empresarial y en la posterior creación de estructuras de 'family office'; un conocimiento especializado en gobernanza familiar y coordinación patrimonial; la óptica de una tercera generación de familia empresaria con amplia experiencia en la incorporación de nuevas generaciones y en la continuidad del proyecto familiar; así como la visión de una cuarta generación con un “profundo conocimiento” del tejido industrial y empresarial.
Para Fineco, la “riqueza del consejo reside precisamente en esa complementariedad: sus miembros aportan experiencias distintas, pero profundamente conectadas entre sí, que permiten abordar desde múltiples perspectivas algunos de los desafíos más relevantes para las familias empresarias y sus patrimonios”.
La entidad subraya que la variedad de trayectorias presentes responde a un objetivo compartido: ofrecer una aproximación práctica a la gestión del patrimonio familiar “desde la experiencia directa, no desde la teoría”.
El Consejo celebrará reuniones periódicas con el fin de revisar la evolución del servicio y adelantarse a las necesidades de las familias en ámbitos como la inversión, la gobernanza y el relevo generacional.
La creación de este órgano se enmarca en la fase de consolidación y refuerzo del servicio. Desde mediados de 2025, el volumen de patrimonio asociado al 'family office' se ha duplicado, impulsado por la incorporación de nuevos profesionales, la llegada de nuevos grupos familiares e institucionales y la extensión gradual del servicio entre clientes que ya trabajaban con Fineco.
Paralelamente, la entidad ha realizado una fuerte apuesta tecnológica orientada a la consolidación patrimonial, apoyándose en una infraestructura que amplía las capacidades de seguimiento, análisis y reporte, y que permite una visión más detallada y estructurada de los activos líquidos, inversiones alternativas y otros componentes del patrimonio de cada familia, con funciones avanzadas de supervisión y control.
“La creación de este Consejo es una consecuencia natural de nuestra evolución. Cuanto más crecemos, mayor es la responsabilidad de seguir mejorando, y la mejor forma de evitar la autocomplacencia es rodearnos de talento, experiencia e independencia de criterio”, ha indicado el consejero delegado de Fineco, Daniel Irezábal.