Erola Jons i altres influencers que van enfadar el periodisme esportiu: ¿cap a on va la professió?

A Espanya, a data d'agost de 2026, no existeix una regulació específica dirigida només a la col·laboració d'influencers amb federacions, lligues o clubs esportius. Aquesta activitat es regeix per un marc general de normes audiovisuals, publicitàries i de joc, al qual s'afegeixen codis ètics i instruments d'integritat del propi sector esportiu. La tendència és a reforçar la protecció de menors i la transparència publicitària, també quan el contingut és esportiu.

1. Marc jurídic general aplicable a influencers

El punt de partida és la Llei 13/2022, General de Comunicació Audiovisual, desenvolupada per a influencers pel Reial Decret 444/2024, presentat pel Govern com a reglament específic sobre “usuaris d'especial rellevància” (UER). La nota oficial “'Influencers': el Govern regula els continguts i la publicitat” detalla que:

• Es consideren UER aquells que superen certs llindars d'ingressos i audiència i publiquen un mínim de vídeos a l'any.
• Han d'identificar expressament la publicitat i etiquetar el contingut per edats, aplicant les mateixes regles que a altres operadors audiovisuals.
• Es limiten o restringeixen publicitats d'alcohol, joc, tabac i medicaments i es reforça la protecció de menors.

La CNMC ha concretat aquest marc amb guies pràctiques, com “Cinc claus per saber quan un influencer ha d'indicar que fa publicitat” i el post sobre denúncies de continguts inadequats de UER (“Et preocupa el que veuen els teus fills…”).

A més, la CNMC ja ha sancionat creadors molt vinculats a l'àmbit esportiu (Ibai Llanos, Jordi Wild, Nachter) per publicitat no identificada, manca de classificació per edats i publicitat de medicaments sense complir requisits, segons la resolució resumida a Audiovisual451. Això afecta igualment campanyes lligades a esdeveniments esportius.

2. Soft law publicitari específic per a influencers

Sobre aquest marc legal s'ha construït un cos d'autorregulació sectorial que també cobreix l'esport:

• El Nou Codi de Conducta de Publicitat a través d'Influencers 2025, impulsat per AEA, IAB Spain i Autocontrol, és una guia voluntària però molt influent. Es pot veure a la web d'IAB Spain (“NOU CODI DE CONDUCTA…”) i a la nota del Spain Audiovisual Hub corresponent.
• Exigeix que la publicitat s'identifiqui amb una indicació explícita, immediata i adequada (“Publicitat”, “Col·laboració pagada”, etc.) i rebutja fórmules ambigües o abreviatures.
• Inclou previsions específiques per a influencers menors d'edat i per a continguts generats amb intel·ligència artificial.

Aquest Codi és soft law: no és una llei, però complementa la Llei General de Publicitat i la normativa de consum i s'aplica a campanyes de marques esportives, clubs i cases d'apostes que utilitzin influencers.

3. Àmbit esportiu: integritat, menors i apostes

Tot i que no hi ha una “llei de l'influencer esportiu”, l'esport sí que incorpora regles específiques en tres fronts:

• Integritat de competicions i apostes. La Direcció General d'Ordenació del Joc i l'ACB han signat un conveni d'adhesió al Servei d'investigació global del mercat d'apostes, publicat al BOE (p. ex. Resolució de 7 de juliol de 2025, BOE-A-2025-14687). Es comparteixen dades d'apostants, esportistes o tercers amb indicis de pràctiques fraudulentes. Tot i que no menciona expressament influencers, qualsevol ús de la seva imatge per promoure apostes s'examina a la llum d'aquesta política d'integritat.
• Codis ètics i d'integritat de l'ecosistema olímpic i federatiu. El conveni CSD–Associació d'Esports Olímpics–COE–RTVE per al Programa ADO 2028 obliga les parts a respectar els seus codis ètics i a utilitzar canals de denúncia per a comportaments inadequats d'empleats o col·laboradors, segons el BOE BOE-A-2025-12597. Això es projecta sobre campanyes digitals i col·laboracions amb creadors.
• LaLiga i el canal d'integritat. El conveni col·lectiu de Laliga Group International publicat al BOE (BOE-A-2025-21801) recull un Canal d'Integritat per denunciar conductes irregulars relacionades amb la integritat de les competicions i la protecció de la infància. Tot i que no regula influencers com a tals, sí que fixa l'estàndard de “joc net” aplicable a tota l'activitat promocional lligada a les competicions.

En paral·lel, la CNMC i el sector audiovisual han pactat un Acord de corregulació per a la classificació per edats, que s'aplica a televisió, serveis a la carta i influencers UER, reforçant la classificació i descriptors de contingut per protegir menors (resum a Democrata).

4. Tendències i debats oberts

El debat polític recent se centra en l'entorn digital i la protecció de menors més que en l'esport en sentit estricte. La futura llei d'entorns digitals segurs i les reformes del dret a l'honor i de protecció de dades, en tramitació, elevaran a 16 anys l'edat per consentir l'ús de la pròpia imatge a les xarxes i regularan millor l'ús d'IA i deepfakes, cosa que afectarà directament continguts d'esportistes i influencers esportius.

En síntesi, la col·laboració d'influencers amb institucions esportives avui:

• Està permesa i cada cop més estesa.
• Se sotmet a un bloc de normes generals (audiovisual, publicitat, consum, joc) i a codis d'autorregulació publicitària.
• Es emmarca, en l'esport, dins de polítiques d'integritat, joc net i protecció de menors liderades pel CSD, LaLiga, ACB, COE i les federacions, més per la via de codis ètics i convenis que per lleis específiques sobre influencers.

La Reial Federació Espanyola de Futbol (RFEF), com a federació esportiva espanyola d'àmbit estatal, exerceix competències en matèria de comunicació que es deriven tant del seu paper com a organitzadora de competicions i seleccionadora nacional, com de la seva condició d'entitat que comercialitza determinats drets audiovisuals. Les fonts consultades no detallen l'organigrama intern (nom de direccions o gabinets), però sí permeten identificar amb força claredat les seves principals funcions comunicatives i el marc jurídic que les condiciona.

1. Marc jurídic i límits en drets audiovisuals

Una part clau de la comunicació de la RFEF està vinculada a la comercialització de drets audiovisuals de competicions que organitza (Copa del Rei, Supercopa, futbol sala, futbol femení, etc.). La Comissió Nacional dels Mercats i la Competència (CNMC), en informar sobre les licitacions de drets de futbol femení i futbol sala, ha recordat que la RFEF actua com a “entitat comercialitzadora” en el marc del Reial Decret‑llei 5/2015 i que ha de:

• Respectar les limitacions de les seves competències, podent vendre només de forma conjunta els drets inclosos en l'àmbit d'aquesta norma.
• No donar a entendre que drets que no li atorga el Reial Decret‑llei són de la seva propietat i lliure disposició, per exemple, en condició de “productora”.
• Evitar restriccions injustificades lligades a publicitat i promoció dels adjudicataris i fixar criteris clars i objectius en les licitacions, amb processos competitius i transparents (nota de la CNMC).

Tot i que la CNMC es centra en aspectes de competència, de fet està acotant també el tipus de missatges que la RFEF pot traslladar al mercat i als operadors quan comunica i publicita els seus concursos de drets audiovisuals.

2. Comunicació institucional i relacions públiques

La RFEF assumeix la comunicació institucional de la selecció i de les competicions que organitza, mitjançant comunicats, actes i campanyes. Entre les funcions que s'observen a la pràctica hi ha:

• Organitzar i anunciar actes institucionals amb la Casa Reial, el Govern i altres administracions, com les recepcions després del Mundial o les celebracions públiques a Madrid. La pròpia RFEF defineix recorreguts i horaris de la rua i els comunica oficialment (pla de celebracions del Mundial 2026).
• Campanyes de visibilitat de la selecció i dels tornejos organitzats. Per exemple, la Federació va difondre juntament amb el Rei l'anunci oficial de la convocatòria mundialista, una acció que, segons dades de la pròpia entitat, hauria generat milers de milions d'impactes globals (cobertura institucional al Mundial).
• Relacions amb institucions territorials i socis privats, comunicant acords amb comunitats autònomes, ajuntaments o empreses (per exemple, patrocinis i paquets d'hospitalitat per al Mundial 2026 juntament amb Ávoris‑BCD Sports: acord estratègic amb Ávoris).

3. Informació a l'aficionat i gestió de canals propis

En el pla operatiu, la RFEF gestiona la informació dirigida a aficionats i públic general a través dels seus canals oficials:

• Venda i comunicació sobre entrades: la Federació centralitza la venda de localitats per als partits de la selecció al seu portal específic, indicant que la venda es fa “exclusivament” a través de tickets.rfef.es, i emet alertes per prevenir el frau i la suplantació de la seva identitat digital (alerta conjunta amb Guàrdia Civil sobre entrades falses).
• Informació de servei sobre horaris, seus i condicions de partits i esdeveniments (amistosos, competicions oficials, pantalles gegants, etc.), que després recullen els mitjans generalistes, però que s'originen en la comunicació federativa.
• Divulgació econòmica sobre l'impacte de les seves competicions: la RFEF ha explicat en vídeos i materials divulgatius la distribució d'ingressos de la Supercopa o de les ajudes al futbol base, detallant, per exemple, que part dels 51 milions d'euros generats a la Supercopa a l'Aràbia Saudita procedeixen de drets audiovisuals i patrocinis i es destinen a categories no professionals (distribució econòmica de la Supercopa).

4. Comunicació sobre drets audiovisuals i acords comercials

Més enllà del disseny de les bases de licitació, la RFEF comunica públicament els acords assolits en matèria de retransmissions:

• Anuncia convenis amb plataformes i operadors (per exemple, l'acord amb LALIGA i DAZN per crear “La Liga Prime Futsal”, detallant nombre de partits, tipus de subscripcions i presència a Teledeporte: acord RFEF‑LALIGA‑DAZN).
• Emmarca aquests acords en objectius de visibilitat i accés a continguts, explicant que busquen augmentar l'exposició del futbol sala i facilitar que els seguidors puguin veure tots els partits, no només els emesos en obert.

5. Gestió de crisi i reputació

Finalment, la RFEF exerceix una funció de comunicació de crisi i reputacional:

• Emet comunicats oficials de condemna davant episodis de racisme als estadis i se suma al “missatge del nostre futbol contra el racisme”, en resposta a expedients disciplinaris de la FIFA (expedient per càntics racistes davant Egipte).
• Comunica la seva posició en procediments judicials o disciplinaris (per exemple, en litigis sobre participació de clubs en competicions, on la Federació difon la seva interpretació de reglaments i resolucions judicials).

En conjunt, la RFEF combina una doble vessant comunicativa: d'una banda, la gestió tècnica i comercial de drets audiovisuals dins d'un marc legal estricte; de l'altra, la comunicació institucional, de servei públic i reputacional lligada al futbol espanyol i a la selecció, articulada a través dels seus propis canals i d'acords amb mitjans i plataformes.

La informació disponible en fonts institucionals i a la premsa especialitzada sobre Ibai Llanos se centra gairebé exclusivament en la seva etapa com a creador de contingut ja consolidat. A partir d'aquesta documentació es pot reconstruir bé el seu perfil com a streamer i impulsor de grans esdeveniments digitals, però gairebé no hi ha dades verificables sobre ocupacions, estudis o càrrecs previs abans del seu salt a la fama. Tampoc no hi ha rastre d'una trajectòria política formal o de responsabilitats orgàniques en partits o institucions.

Absència de trajectòria política institucional

Les bases de dades consultades de càrrecs públics i actors institucionals no recullen Ibai Llanos com a responsable de cap òrgan polític o administratiu, ni vinculat a partits, ni a governs, ni a parlaments.

Així mateix, les cerques específiques de col·laboracions formals amb institucions públiques (més enllà de la seva participació en actes com a figura mediàtica) no aporten evidències d'una carrera política professional. És a dir, la seva notorietat pública no procedeix d'haver ocupat regidories, escons, llocs en gabinets o càrrecs a l'administració, sinó de la seva activitat digital i empresarial lligada a l'entreteniment.

En el pla regulatori, el seu nom apareix vinculat a la Comissió Nacional dels Mercats i la Competència (CNMC), però des de la posició de subjecte regulat: la CNMC li ha incoat un expedient sancionador i posteriorment li ha imposat una multa de petita quantia per incompliments de la Llei General de Comunicació Audiovisual relacionats amb la identificació de publicitat i la protecció de menors en continguts difosos a les xarxes socials. És a dir, apareix en el radar institucional com a influencer sotmès a regulació, no com a actor polític.

Configuració del seu perfil professional conegut

La premsa recent presenta Ibai Llanos com un dels rostres centrals de la “creator economy” a Espanya. Diversos articles descriuen com els seus projectes han adquirit escala equiparable a la de grans formats televisius i esdeveniments esportius tradicionals.

En particular, es destaca el seu paper com a creador i organitzador de “La Velada de l'Any”, el macroesdeveniment que barreja combats de boxa amateur entre creadors de contingut, actuacions musicals i una realització audiovisual de gran format. Les últimes edicions, celebrades en estadis com La Cartuja de Sevilla, han congregat desenes de milers d'assistents presencials i rècords d'audiència simultània en plataformes de streaming. Les cròniques descriuen desplegaments tècnics amb desenes de càmeres, equips professionals desplaçats i xifres de públic que situen el format a la lliga dels grans espectacles esportius.

Una altra vessant rellevant de la seva trajectòria és el seu rol empresarial en l'entorn dels eSports. Distintes informacions municipals i d'empresa recullen que Ibai és cofundador de KOI, un club d'esports electrònics impulsat juntament amb Gerard Piqué. En el marc d'una nota oficial de l'Ajuntament de Madrid sobre la instal·lació de la seu de Movistar KOI a la ciutat, es menciona expressament que aquest club sorgeix de la fusió de diverses estructures prèvies i que l'equip fundat per Ibai i Piqué s'integra en aquest projecte. De nou, la dimensió que es subratlla és econòmica, mediàtica i esportiva, no política.

El que no documenten les fonts: inicis i etapa prèvia a la fama

Malgrat la enorme visibilitat actual d'Ibai Llanos, les bases de dades consultades i les peces de premsa més recents no ofereixen un relat detallat i verificable de la seva vida professional “abans de ser influencer reconegut”. Les notícies se centren en:

• La seva condició de creador de continguts amb gran audiència.
• El seu paper com a organitzador de La Velada de l'Any i altres formats en streaming.
• La seva faceta d'empresari vinculat a clubs d'eSports.
• La seva relació amb el marc regulatori audiovisual espanyol (CNMC).

En canvi, no apareixen dades concretes en aquestes fonts sobre:

• Estudis reglats (quin grau va cursar, on i si el va completar).
• Ocupacions fora de l'àmbit dels continguts digitals.
• Experiències laborals prolongades anteriors a la seva dedicació professional al streaming.

El que sí es pot afirmar amb seguretat, a la vista de tot el trobat, és que la projecció pública d'Ibai es construeix des de l'inici al voltant de la seva activitat comunicativa i creativa en línia, i que no hi ha rastre en els registres polítics o administratius d'una carrera prèvia com a càrrec públic o militant destacat. La seva “trajectòria professional i política” abans de ser influencer és, per tant, la d'una persona que no va desenvolupar funcions institucionals i la biografia pública de la qual arrenca realment quan el seu contingut a les xarxes comença a assolir una audiència massiva.