La Fed admite que pudo haber detectado antes los fallos que llevaron a la caída de Silicon Valley Bank

Una revisión independiente revela que la Fed pudo detectar un año antes los riesgos que condujeron a la quiebra de Silicon Valley Bank.

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Silicon Valley Bank (SVB) Ringo Chiu/Sopa Images Via Zuma / Dpa

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La vicepresidenta de Supervisión de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), Michelle Bowman, ha señalado que, tras encargar una revisión independiente sobre la quiebra de Silicon Valley Bank (SVB), el análisis ha determinado que el equipo de la Fed “conocía o debería haber conocido” las debilidades del banco ya en marzo de 2022, es decir, un año antes de la intervención por parte de las autoridades estadounidenses.

“A pesar de lo que sabía o debería haber sabido, el personal de supervisión no tomó medidas rápidas y decisivas para alentar o exigir a SVB que redujera su riesgo de tipo de interés o la concentración de vulnerabilidades”, ha indicado Bowman al hilo de los resultados obtenidos.

Silicon Valley Bank, especializado en la financiación de 'startups' tecnológicas, comunicó en marzo de 2023 una ampliación de capital de 1.750 millones de dólares (1.525 millones de euros) para tratar de compensar unas pérdidas estimadas de 1.800 millones de dólares, lo que disparó las alertas y desencadenó una retirada masiva de fondos.

Al cierre de 2022, la entidad sumaba 209.000 millones de dólares (unos 182.000 millones de euros) en activos y 175.400 millones de dólares (alrededor de 153.000 millones de euros) en depósitos. Su colapso generó inquietud en todo el sistema bancario internacional y terminó arrastrando también al estadounidense Signature Bank.

La revisión externa concluye que un “factor significativo” detrás de la falta de reacción de los supervisores fue una “arraigada cultura de aversión al riesgo”, hasta el punto de que “el personal creía que era personalmente más seguro no actuar a menos que estuvieran seguros de que la acción era la correcta”.

El informe solicitado por la Fed también resta peso al papel de las redes sociales, pese a que varios análisis posteriores a la quiebra apuntaron a la difusión de información por estos canales como uno de los detonantes de la crisis de SVB. “Entre otras cosas, descubrieron que el 96% de las conversaciones en redes sociales sobre la corrida bancaria aparecieron cuando la quiebra de SVB ya era inevitable”, ha indicado Bowman.

“Este informe refleja nuestro compromiso de brindar al pueblo estadounidense lo que se merece. Los profesionales dedicados a la supervisión diaria también merecen las herramientas, la autoridad y el apoyo necesarios para el éxito. Tenemos la responsabilidad ante el pueblo estadounidense de garantizar que las lecciones aprendidas del fracaso de SVB conduzcan a mejoras significativas y duraderas en la forma en que protegemos nuestro sistema financiero”, ha concluido la vicepresidenta de Supervisión de la Fed.

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