Vea aquí la sentencia completa de la condena de David Sánchez por prevaricación

En este momento no consta en las informaciones disponibles que se haya presentado todavía ningún recurso contra la sentencia que ha condenado a David Sánchez Pérez‑Castejón en la Audiencia Provincial de Badajoz. Lo que sí está ya firme es que existe una primera sentencia condenatoria: nueve años de inhabilitación especial como cooperador necesario de un delito de prevaricación administrativa, según ha recogido el periódico Demócrata. La resolución no es aún firme y puede ser recurrida, pero las fuentes consultadas no detallan que defensa, acusaciones populares o Fiscalía hayan formalizado ya recurso ni en qué órgano. Por tanto, la “tramitación del recurso” que preguntas todavía no ha empezado; estamos en la fase inmediatamente posterior a la sentencia, pendiente de que alguna parte decida recurrirla.

Qué ha resuelto la Audiencia de Badajoz

Según la noticia de Demócrata sobre la condena a David Sánchez, la Audiencia Provincial de Badajoz le impone una pena de nueve años de inhabilitación especial para empleo o cargo público y para el ejercicio del sufragio pasivo. El tribunal le declara responsable, como cooperador necesario, de un delito de prevaricación administrativa vinculado a su contratación en la Diputación de Badajoz.

En la misma sentencia se condena también a Miguel Ángel Gallardo, exsecretario general del PSOE de Extremadura y expresidente de la Diputación, como autor de dos delitos de prevaricación administrativa, con dos penas de nueve años de inhabilitación cada una. El impacto político de estas condenas se analiza, por ejemplo, en la pieza de Demócrata sobre cómo Gallardo queda apartado de la política institucional ([enlace]).

La sentencia llega tras un juicio muy seguido mediáticamente. Demócrata ha ido desgranando las claves del proceso en artículos como el arranque del juicio ([enlace]), las cuestiones previas y la decisión de “habrá juicio” ([enlace]), las dudas sobre el título ruso de Sánchez ([enlace]), los correos a “pedrosanchez1212” ([enlace]) o la admisión de penas más altas solicitadas por las acusaciones ([enlace]).

¿Hay ya recurso contra la sentencia?

Las noticias que sitúan el juicio “visto para sentencia”, como las crónicas de Demócrata sobre el cierre de la vista ([enlace], [enlace] y [enlace]), y las posteriores informaciones sobre la condena, no mencionan en ningún momento que se haya interpuesto ya recurso de apelación o de casación ni detallan estrategias procesales posteriores.

Tampoco en el resto de coberturas –por ejemplo, sobre la posición de la Fiscalía pidiendo la absolución ([enlace] y [enlace])– se hace referencia a un recurso ya planteado contra la sentencia condenatoria, sino al desarrollo del juicio y a las posiciones de las partes durante la vista oral.

Por tanto, con la información disponible a 14 de julio de 2026, sólo puede afirmarse que la sentencia existe, ha sido notificada y es recurrible, pero no se dispone de datos en las fuentes consultadas sobre la presentación efectiva de un recurso ni, en consecuencia, sobre su tramitación.

Qué pasos procesales caben ahora

En términos generales, tras una sentencia de una Audiencia Provincial en un procedimiento de este tipo, las partes pueden:

• Interponer recurso ante el Tribunal Superior de Justicia de la comunidad autónoma (en este caso, el TSJ de Extremadura) o, en su caso, preparar recurso de casación ante el Tribunal Supremo, según la vía procesal que corresponda.
• Solicitar, si lo consideran necesario, la suspensión cautelar de la ejecución de la inhabilitación mientras se resuelve el recurso, en los términos que permita la Ley de Enjuiciamiento Criminal.

El propio Gobierno ha recordado públicamente, en otras causas, que frente a las resoluciones judiciales “existe la posibilidad de recurrir ante el Tribunal Supremo si alguna de las partes no está de acuerdo con la resolución que se dicte”, como señalaba la ministra de Defensa, Margarita Robles, en relación con este mismo juicio en Badajoz, citada por Demócrata en sus crónicas ([enlace], [enlace]).

Hasta que ese eventual recurso no se presente y sea admitido a trámite, no hay “tramitación” propiamente dicha: no hay aún señalamientos, plazos de alegaciones en segunda instancia, ni resolución de fondo en vía de recurso. Si en los próximos días o semanas se formaliza un recurso, la información debería aparecer primero en los propios comunicados de las partes o en nuevas noticias judiciales y políticas, como las que ya han venido publicando Demócrata ([enlace], [enlace]).

No se dispone de más información en las fuentes consultadas sobre recursos ya interpuestos ni sobre decisiones de un tribunal superior en este asunto concreto.

El presidente de una diputación provincial en España es la máxima autoridad política y administrativa de la institución provincial. Ejerce la representación oficial de la diputación, dirige su gobierno y administración y garantiza la ejecución de los acuerdos del pleno. Sus competencias derivan, sobre todo, de la Ley de Bases de Régimen Local y de los reglamentos orgánicos de cada diputación. Aun con matices entre provincias, el esquema básico de funciones es bastante homogéneo en todo el territorio.

Posición institucional y forma de elección

El presidente es un diputado provincial elegido por el pleno de la diputación de entre sus miembros, normalmente el cabeza de lista de la fuerza con mayoría absoluta o relativa. Desde el punto de vista institucional:

• Es el órgano unipersonal superior de la diputación, equivalente al alcalde en los ayuntamientos.
• Representa legalmente a la provincia y a la propia corporación en todos los actos y ante todas las administraciones y tribunales.
• Encabeza el gobierno provincial, presidiendo el pleno y la junta de gobierno (cuando exista).

Dirección política y de gobierno

Una de las funciones clave del presidente es la dirección de la acción política de la diputación:

• Fijar las líneas generales de la política provincial, dentro de las competencias atribuidas a la diputación.
• Proponer al pleno los grandes acuerdos estratégicos: planes provinciales de obras y servicios, cooperación con los municipios, planes económicos, etc.
• Formar y modificar la junta de gobierno, nombrando y cesando a los diputados que la integran.
• Asignar delegaciones y áreas de gobierno a los diputados provinciales (infraestructuras, servicios sociales, cultura, hacienda, etc.).

A través de estas funciones, el presidente controla la agenda política provincial y la coordinación entre los distintos servicios de la diputación y los municipios.

Competencias ejecutivas y administrativas

Además de la dirección política, el presidente ejerce una amplia función ejecutiva y de gestión cotidiana:

• Dirigir la administración provincial y asegurar el funcionamiento ordinario de los servicios.
• Ejecutar los acuerdos del pleno y de la junta de gobierno, impulsando los expedientes y firmando los actos administrativos necesarios.
• Jefatura superior del personal de la diputación: organización de servicios, propuestas de oferta de empleo, nombramientos en determinados puestos y régimen disciplinario dentro de los límites legales.
• Contratación: aprobar o elevar la aprobación de contratos, concesiones y convenios según la cuantía y el reparto competencial interno.
• Gestión económico-presupuestaria: elaborar el proyecto de presupuesto para someterlo al pleno, autorizar y disponer gastos dentro de los límites aprobados, ordenar pagos y rendir cuentas.

Relación con el pleno y función de impulso

Como presidente del pleno de la diputación, tiene competencias específicas sobre el funcionamiento del órgano colegiado:

• Convocar y presidir las sesiones del pleno, fijar el orden del día e interpretar el reglamento orgánico durante los debates.
• Dirigir las sesiones, conceder y retirar la palabra, ordenar votaciones y declarar la aprobación o rechazo de los acuerdos.
• Resolver cuestiones de orden y garantizar el respeto al reglamento y a los derechos de los diputados.
• Impulsar la actividad del pleno, presentando propuestas de acuerdo y proyectos normativos de la diputación (ordenanzas, reglamentos, planes).

Aunque el pleno es el órgano de máxima decisión colegiada, el presidente marca en gran medida su ritmo y contenidos, lo que le otorga una fuerte capacidad de impulso político.

Relaciones interadministrativas y representación externa

Las diputaciones son piezas clave de la cooperación local, y el presidente actúa como interlocutor principal:

• Representación de la provincia ante comunidades autónomas, Gobierno central, otras diputaciones y entidades supramunicipales.
• Negociación de convenios y acuerdos de colaboración (financiación de infraestructuras municipales, redes de servicios sociales, programas culturales o turísticos, etc.).
• Presidencia de organismos autónomos, consorcios y empresas públicas provinciales, cuando los estatutos así lo prevén.

Poder de decisión en situaciones de urgencia

El ordenamiento concede al presidente un margen especial para actuar con rapidez:

• Adoptar decisiones urgentes por razones de interés público o seguridad, dando cuenta posterior al pleno para su ratificación.
• Dirección de los servicios de emergencia y protección civil provinciales cuando dependen de la diputación.

Controles y límites

Pese a su relevancia, el poder del presidente no es absoluto:

• El pleno puede controlar su gestión mediante comparecencias, mociones, reprobaciones y, en último término, una eventual moción de censura.
• Sujeción plena a la legalidad y al control financiero y jurisdiccional (Tribunal de Cuentas, tribunales contencioso-administrativos, órganos de control autonómicos y estatales).

En conjunto, el presidente de la diputación concentra liderazgo político, capacidad de impulso y amplias funciones ejecutivas, pero siempre en el marco de las decisiones colegiadas del pleno y de los límites legales del régimen local español.

Miguel Ángel Gallardo Miranda, dirigente del PSOE nacido en 1974, construyó antes de llegar a la Presidencia de la Diputación de Badajoz en 2015 una trayectoria muy marcada por el municipalismo y la organización interna socialista. Su principal plataforma fue la Alcaldía de Villanueva de la Serena, a la que accedió en 2003 con mayoría absoluta y desde la que encadenó varias reelecciones. Paralelamente ocupó cargos en Juventudes Socialistas, en la ejecutiva del PSOE extremeño y en la Federación de Municipios y Provincias de Extremadura (Fempex), además de participar en órganos de la FEMP. Todo ello le permitió llegar a la Diputación como un perfil con larga experiencia de gestión local y peso orgánico en el partido.

Primeros pasos en el PSOE y Juventudes Socialistas

Según la entrada biográfica en Wikipedia y la ficha de transparencia de la Diputación de Badajoz (perfil institucional), Gallardo se afilió al PSOE y a Juventudes Socialistas en torno a 1995. Muy pronto asumió responsabilidades internas: entre 1996 y 2003 fue secretario general local de Juventudes Socialistas en Villanueva de la Serena, lo que le dio visibilidad dentro de la agrupación municipal y del partido en la comarca.

En esos años compaginó la militancia con trabajos fuera de la política; diversos perfiles periodísticos recuerdan que trabajó como operario de producción en la fábrica de tomates Inpralsa entre 1999 y 2003, antes de profesionalizarse en la actividad pública, al tiempo que completaba formación como diplomado en Educación Social y técnico especialista en mantenimiento electrónico y educación infantil (El Confidencial, Vozpópuli, Nueva Economía Fórum).

Alcalde de Villanueva de la Serena: el salto al poder local

El gran salto político de Gallardo se produce en las elecciones municipales de 2003, cuando encabeza la candidatura del PSOE en Villanueva de la Serena y logra recuperar la Alcaldía tras ocho años de gobierno del PP, con mayoría absoluta. Desde entonces mantuvo la Alcaldía de forma ininterrumpida hasta 2024, revalidando el cargo en seis ocasiones consecutivas (2003, 2007, 2011, 2015, 2019 y 2023), todas con mayoría absoluta, llegando a alcanzar 16 concejales en 2007, el máximo histórico del municipio (ficha de transparencia, perfiles recopilados en Infobae y análisis posteriores en El País).

Desde la propia ciudad, medios como el periódico Demócrata recuerdan que fue “alcalde entre 2003 y 2024” en noticias sobre la evolución electoral en la localidad (crónica electoral). Ese prolongado liderazgo municipal consolidó su imagen como referente del socialismo extremeño en las Vegas Altas del Guadiana.

Cargos orgánicos en el PSOE antes de 2015

En paralelo a la Alcaldía, Gallardo fue ganando peso en el PSOE. Desde 2004 asumió la secretaría general del PSOE de Villanueva de la Serena, responsabilidad que mantuvo durante años, reforzando su control sobre la organización local (perfil institucional). Además, formó parte de la Ejecutiva Regional del PSOE de Extremadura entre aproximadamente 2004 y 2012, participando en la dirección política de la federación en la etapa de Guillermo Fernández Vara y de la mayoría absoluta socialista en la Junta (ficha, referencias recogidas en eldiario.es).

Ese trabajo orgánico se refleja también en fuentes posteriores de campaña, que lo presentan como un dirigente con larga trayectoria interna y varias victorias en procesos de primarias socialistas a nivel regional (artículo de Demócrata, Redacción Médica, AS, Marca).

Fempex y FEMP: proyección municipalista

Una parte importante de su carrera previa a 2015 transcurre en el ámbito del municipalismo organizado. La documentación recogida en la propia Diputación y en el archivo histórico de diputados provinciales (archivo Diputación) indica que fue miembro de la Comisión Ejecutiva de la Federación de Municipios y Provincias de Extremadura (Fempex) desde 2003 y, posteriormente, vicepresidente de la entidad entre 2011 y 2013.

Asimismo, participó en la Comisión de Accesibilidad de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), lo que le situó en espacios de coordinación municipal más allá del ámbito estrictamente extremeño (ficha de transparencia). Esta combinación de Alcaldía, dirección local del PSOE y cargos en Fempex y FEMP es la base de su perfil como “municipalista” que subrayan varios análisis posteriores (Nueva Economía Fórum, eldiario.es).

Situación al llegar a la Presidencia de la Diputación

Cuando en julio de 2015 es elegido presidente de la Diputación de Badajoz, sustituyendo al también socialista Valentín Cortés, Gallardo acumula ya unos 12 años de experiencia como alcalde, más de una década de responsabilidades orgánicas en el PSOE y cerca de una década de presencia en los órganos de gobierno de Fempex. No hay constancia en las fuentes recopiladas de que antes de 2015 hubiera ocupado escaño en la Asamblea de Extremadura ni otros cargos ejecutivos de primer nivel fuera del ámbito municipal y de las federaciones de municipios; su salto a la institución provincial se produce, precisamente, desde esa base de poder local y de organización interna.

Otros enlaces citados sobre su figura y contexto

Información complementaria y de contexto sobre Miguel Ángel Gallardo, su etapa posterior en la Diputación y en el PSOE extremeño, y el caso judicial vinculado a la contratación del hermano del presidente del Gobierno puede encontrarse en los siguientes artículos: Demócrata – renuncia al escaño, Demócrata – relación con Sánchez, Demócrata – declaración en juicio, Demócrata – desarrollo del caso, nota de Vox, Vox en Asamblea, Unidas por Extremadura, dimisión como líder regional, anuncio de asumir escaño, estrategia electoral del PSOE, convocatoria del juicio, inicio del juicio, reacción del PSOE, gestora del PSOE, debate sucesorio, calendario de relevo, congreso extraordinario, primarias sucesorias, análisis político, así como en otras piezas de contexto general como “Quién es quién” o coberturas judiciales y políticas posteriores.