TVE retira ‘Malas Lengües Nit’ aquest dissabte a l'espera de la nova etapa de Jesús Cintora

La informació disponible sobre RTVE no recull un “reglament de graella” detallat i públic, però sí permet dibuixar un esquema força clar de com es reorganitza la programació: sota el marc general de la Llei 17/2006 de ràdio i televisió estatal i del mandat marc que s’elabora a les Corts, la iniciativa parteix de la Presidència i de les direccions editorials (TVE, Informatius, Territorial, etc.), i les grans línies s’emmarquen en l’estratègia que supervisa el Consell d’Administració. A partir d’aquí, intervenen manuals interns (manual d’estil, estatut d’informació en preparació), els sindicats i els Consells d’Informatius.

1. Marc normatiu i de control

El marc extern de RTVE ve donat per la Llei 17/2006 i pel mandat marc aprovat per les Corts Generals, la actualització del qual es tramita en una subcomissió específica de la Comissió Mixta de control parlamentari de RTVE (document de 24/02/2026, Senat, subcomissió del mandat marc). En aquest àmbit es fixen els grans objectius de servei públic, equilibri territorial, pluralisme i tipus de continguts que ha d’oferir la corporació.

A més, la corporació disposa d’instruments interns com el manual d’estil i un projecte d’Estatut d’Informació, en la seva elaboració han participat membres dels Consells d’Informatius (notícia sobre Roberto Lakidain i el manual d’estil), que orienten el tractament informatiu i la línia editorial. La correcta aplicació d’aquest manual és objecte habitual de preguntes a la Comissió Mixta del Congrés i el Senat, cosa que mostra que es considera una referència formal en la presa de decisions de programació.

2. Repartiment de papers interns

A partir d’aquest marc, la reorganització de la programació es canalitza a través de diversos òrgans i direccions:

• Presidència i Consell d’Administració: de les ordres del dia de la Comissió Mixta i de compareixences recents se’n desprèn que el president de RTVE fixa les línies generals d’actuació i presenta tant la nova estratègia de canals com els canvis rellevants de graella (per exemple, la reorientació de La 1, La 2, 24h i Teledeporte explicada davant el Comitè Intercentres el 2025, recollida per eldiario.es). El Consell d’Administració exerceix la governança global i adopta resolucions de calat (com la posició sobre Eurovisió o les grans apostes de servei públic).
• Direcció de TVE / Direcció de Continguts: concreten el disseny de la graella (durada dels telenotícies, ubicació de magatzems, franges d’entreteniment, etc.). A la reunió amb el Comitè Intercentres sobre els canvis de La 1 i La 2, el president va acudir acompanyat del director de TVE, cosa que reflecteix que la feina tècnica de redistribució de programes recau en aquestes direccions.
• Àrea Territorial i Informatius: l’estratègia de “territorialització” (ajustos d’informatius territorials, desconnexions a La 2 i Canal 24h) es dissenya i coordina des d’aquestes àrees, com es descriu a la citada reunió amb sindicats i a la creació de la Taula Central d’Informatius, que agrupa responsables de televisió, ràdio i digital per coordinar continguts (notícia d’Audiovisual451 del 10/09/2025).
• Consells d’Informatius: són òrgans professionals que avaluen espais concrets i poden proposar mesures correctores o canvis de procediment, com s’ha vist en els informes sobre programes d’actualitat, traslladats a la direcció de RTVE.
• Representació sindical (Comitè Intercentres): intervé en la vessant laboral i organitzativa de la reorganització (modificació d’horaris, càrregues de treball, internalització versus externalització de programes), a través de reunions formals amb la Presidència i la direcció.

3. Esquema habitual d’un canvi de programació

Sobre aquesta base, i a partir de compareixences parlamentàries i comunicacions internes citades a la premsa, es pot sintetitzar un procés típic de reorganització de graella a RTVE:

• Definició estratègica: la Presidència, juntament amb la direcció de TVE i de Continguts, planteja els objectius (per exemple, reforçar la informació territorial, concentrar entreteniment en determinades franges o rellançar un canal temàtic). Aquestes orientacions s’emmarquen en el mandat marc i en les obligacions de servei públic.
• Disseny tècnic de la graella: les àrees de programació i informatius treballen en la redistribució concreta d’espais (reducció o ampliació de telenotícies, ubicació de nous programes, ajustos de desconnexions territorials). Aquesta feina es coordina en òrgans interns com la Taula Central d’Informatius quan afecta diversos suports.
• Contrast intern i sindical: els plans es presenten al Comitè Intercentres, que valora l’impacte sobre plantilles i torns, i pot formular observacions. En paral·lel, els Consells d’Informatius poden emetre informes si els canvis tenen un impacte clar en continguts informatius.
• Validació a la cúpula: els canvis de major rellevància es discuteixen dins la presidència i, quan impliquen grans apostes de servei públic o reorientacions de canal, s’emmarquen en decisions del Consell d’Administració. No hi ha evidència pública que cada ajust menor de graella requereixi acord formal del Consell, però sí que les grans línies se li atribueixen políticament.
• Implantació operativa: un cop decidida la nova graella, s’ajusten contractes de producció, recursos tècnics i humans i es coordinen les campanyes de comunicació i màrqueting, incloent la promoció creuada a RTVE Play i altres suports.
• Rendició de comptes: a posteriori, la Comissió Mixta de control parlamentari formula preguntes escrites i orals al president de RTVE sobre els criteris usats per a la renovació de la graella, l’impacte en audiències i el respecte al manual d’estil, cosa que introdueix un control polític addicional sobre el procés.

4. Límits de la informació disponible

Cap de les fonts consultades publica un protocol intern exhaustiu sobre reorganització de programació; el que es coneix procedeix de lleis marc, del mandat en elaboració, de compareixences i d’informació sindical i periodística. Per tant, l’esquema anterior descriu el funcionament habitual tal com es pot inferir d’aquests materials, però els detalls fins (per exemple, quins canvis concrets ha de veure sempre el Consell d’Administració o quins terminis interns es fixen) formen part de la normativa i dels manuals interns de RTVE que no són íntegrament públics.

En un magatzem d’actualitat de la televisió pública espanyola (per exemple, a RTVE o a autonòmiques com TV3, Canal Sur, etc.), el presentador o presentadora principal és molt més que una “cara visible”. Combina funcions editorials, de comunicació, de coordinació d’equip i de representació institucional, amb certes particularitats derivades de ser un mitjà de titularitat pública, sotmès a obligacions de servei públic i criteris de pluralisme.

En primer lloc, la seva funció central és conduir el programa en directe o en fals directe. Això inclou obrir i tancar el magatzem, enllaçar seccions, donar pas a vídeos, reportatges i connexions a l’exterior, i presentar col·laboradors, analistes i entrevistats. Ha de mantenir un fil narratiu coherent durant tota l’emissió, assegurant que l’escaleta (el guió tècnic) es compleix sense perdre frescor ni capacitat d’improvisació davant imprevistos de l’actualitat.

En segon lloc, el presentador principal sol tenir un paper rellevant en la selecció i enfocament dels continguts, encara que el pes final recaigui en la direcció del programa. Participa a les reunions d’escaleta, discuteix amb l’equip de redacció quins temes s’aborden, amb quin ordre i amb quin to (més informatiu, més divulgatiu, més de debat o entreteniment). En una televisió pública, això implica cuidar l’equilibri entre informació política, economia, societat, cultura i altres àmbits, evitant biaixos partidistes i respectant els llibres d’estil i codis ètics de la cadena.

Un tercer bloc de competències és l’entrevista i la moderació de debats. El presentador principal formula preguntes, repregunta, gestiona els temps i reparteix la paraula entre convidats amb posicions diverses. A la televisió pública, se li exigeix garantir el pluralisme i el respecte, evitant que una part monopolitzi el discurs o que el debat derivi en desqualificacions personals. També té la responsabilitat d’aclarir dades confuses, demanar precisió als convidats i corregir, si escau, informacions manifestament falses, recolzant-se en la documentació de l’equip.

Una altra funció important és la traducció de l’actualitat al llenguatge ciutadà. El presentador ha d’explicar qüestions polítiques, econòmiques o jurídiques complexes amb un llenguatge accessible, contextualitzar titulars i ajudar l’audiència a entendre per què un assumpte és rellevant. Això és clau en un magatzem d’actualitat de servei públic: no es tracta només d’entretenir, sinó de informar i formar criteri, contribuint a una ciutadania millor informada.

A nivell intern, el presentador principal exerceix sovint un rol de lideratge d’equip, encara que no sempre tingui un càrrec formal de direcció. Treballa mà a mà amb redactors, productors, realitzadors, regidors i equip tècnic. Ha de coordinar-se amb ells per ajustar temps en directe, integrar canvis d’última hora (per exemple, una roda de premsa inesperada) i assegurar que les transicions entre blocs siguin fluides. En moltes ocasions, també participa en la revisió de guions, rètols i entradetes, aportant criteri editorial i d’estil.

Pel que fa a la dimensió institucional, el presentador és una de les principals cares públiques de la cadena. Representa la televisió pública en promocions, campanyes d’imatge i, de vegades, en actes externs. El seu comportament, tant a l’antena com en altres espais públics, es considera part de la reputació de la corporació. D’aquí que se li exigeixin alts estàndards de neutralitat, rigor i respecte a la deontologia professional, especialment en períodes sensibles com campanyes electorals.

Finalment, en alguns formats el presentador també contribueix a la innovació del programa: proposa noves seccions, experimenta amb formats interactius (xarxes socials, participació de l’audiència, enquestes en directe) i adapta el to del magatzem a canvis en els hàbits de consum audiovisual. Encara que les decisions finals recauen en la direcció i l’empresa, el seu criteri i feedback són clau per mantenir el programa actualitzat i connectat amb el públic.

En síntesi, el presentador principal d’un magatzem d’actualitat a la televisió pública espanyola combina competències comunicatives, editorials i de lideratge, sota el marc específic del servei públic: pluralisme, rigor informatiu, respecte a la diversitat i vocació de servei a la ciutadania, més enllà de la mera lògica d’audiència.

Jesús Cintora és un periodista i presentador la trajectòria del qual s’ha desenvolupat fonamentalment en mitjans de comunicació, amb forta presència en la informació política i els programes d’actualitat. No consta a les bases institucionals consultades que hagi ocupat càrrecs públics o orgànics en partits; la seva “trajectòria política” està lligada sobretot a l’anàlisi i a la discussió de la política des de platós de ràdio i televisió, i a les polèmiques que això ha generat.

En una àmplia entrevista amb verTele d’elDiario.es, Cintora resumeix el seu recorregut professional abans de ‘Malas Lenguas’ com una carrera “molt variada”: va començar a la ràdio local i va passar després “molts anys a la Cadena SER”, a què se li van sumar tertúlies a 13TV, aparicions en programes d’Ana Rosa Quintana i col·laboracions al diari El Mundo, “en temps de Pedro J.”, a més de treballs a laSexta i a TVE (entrevista completa a aquesta peça).

A la televisió, un dels fites previs decisius és ‘Las Mañanas de Cuatro’, el magatzem matinal d’actualitat en què es va consolidar com a rostre associat a l’anàlisi polític en obert. Més tard, ja a RTVE, va conduir a La 1 el programa de debat ‘Las cosas claras’ entre novembre de 2020 i juliol de 2021. Segons recorda una crònica de verTele sobre els plans de RTVE per a les seves tardes, aquest format va assolir una quota mitjana del 7,2%, i la seva cancel·lació va ser polèmica; el mateix Cintora la qualifica com una “barbaritat” i “un atropellament” que va arribar quan el programa començava a assolir “velocitat de creuer” (anàlisi de graella).

Després d’aquesta etapa, el periodista va encadenar treballs més fragmentats: podcast a YouTube, col·laboracions a premsa digital i participació com a analista en diversos espais, cosa que a l’entrevista descriu com un intent de “renéixer” després de “vaivens professionals greus”. Subratlla que l’han apartat de programes “en etapes de governs diferents”, cosa que alimenta el seu relat d’haver patit campanyes de desgast tant des de la dreta com des d’altres sectors, mentre ell reivindica haver treballat en mitjans de “sensibilitats” molt diverses.

El seu retorn estable a RTVE es produeix amb ‘Malas Lenguas’, magatzem diari d’actualitat i entreteniment en directe per a les tardes de La 2. RTVE i diversos mitjans especialitzats detallen que es tracta d’un format produït per Big Bang Media (The Mediapro Studio) a partir d’una idea d’El Terrat i La Osa Producciones, amb emissió de dilluns a divendres entre les 18:45 i les 21:00, i que es va estrenar a l’abril de 2025 amb un llançament simultani a La 1 i La 2 per donar-li visibilitat (detall del format i presentació oficial).

El posicionament editorial de ‘Malas Lenguas’ és un altre tret de la seva trajectòria recent: RTVE el defineix com un espai per combatre rumors amb “rigor periodístic, verificació i entreteniment”, combinant anàlisi, humor, sàtira i la col·laboració de Verifica RTVE. Cintora insisteix que no és un programa “d’autor” seu, sinó un treball coral, encara que sí assumeix una línia crítica davant la desinformació i discursos d’extrema dreta, cosa que ha alimentat lectures ideològiques sobre la seva figura i li ha valgut atacs a xarxes i mitjans, així com crítiques polítiques formals.

El 2026 el seu nom torna a situar-se al centre de la polèmica quan una col·laboradora abandona entre llàgrimes el plató de ‘Malas Lenguas’ denunciant sentir-se “humiliada”. A conseqüència d’aquest episodi, el portaveu del PP a la Comissió Mixta de RTVE, Eduardo Carazo, exigeix al president de la corporació que “prescindeixi immediatament de Jesús Cintora” i que activi el “protocol antiassetjament”, en un comunicat públic del partit popular (nota del PP). És un exemple clar de com el seu perfil professional s’entrecreua amb la disputa política sense que això suposi ocupació de càrrecs partidistes.

L’últim moviment rellevant en la seva trajectòria és el seu salt a ‘Mañaneros 360’, el magatzem matinal de La 1. Segons recull el diari Demócrata, després de la sortida de Javier Ruiz de RTVE, Cintora serà qui el substitueixi al capdavant del programa a partir de setembre de 2026, compartint presentació amb Adela González i mantenint a l’equip a Miriam Moreno. Aquesta fitxatge implica la seva sortida de ‘Malas Lenguas’ i culmina un “traspàs” intern dins RTVE, en un context marcat per l’interès polític i mediàtic pels programes externalitzats d’actualitat (informació sobre el relleu).

En conjunt, la trajectòria de Jesús Cintora abans de ‘Malas Lenguas’ i ara rumb a ‘Mañaneros 360’ és la d’un periodista de ràdio i televisió que ha fet de la política, l’actualitat i la denúncia de la desinformació el seu terreny principal, sense carrera institucional coneguda, però amb una presència constant al centre de la batalla política i mediàtica espanyola.