La dificultat per trobar candidats amb el perfil o les habilitats adequades s'ha convertit en l'obstacle principal del sector farmacèutic a l'hora de contractar nous professionals. Així ho reflecteix un informe elaborat per Pluxee, on el 84 per cent de les companyies consultades reconeix veure's perjudicada per aquesta situació.
L'estudi "Claus del nou equilibri laboral: tendències i reptes 2026" detalla que el 95 per cent de les empreses farmacèutiques va intentar sumar personal durant 2025 i totes es van topar amb traves per cobrir els seus llocs vacants, tot i que les causes difereixen de les que predominen en altres sectors.
Mentre que el 51 per cent del teixit empresarial espanyol declara tenir conflictes en relació amb el salari, en l'àmbit farmacèutic aquest problema només apareix en una de cada quatre companyies, el nivell més baix entre les activitats analitzades. En canvi, la manca de perfils adequats i, en segon lloc, els desacords sobre horaris o modalitat de treball són els factors que més dificulten la contractació.
Des de Pluxee subratllen que la indústria farmacèutica continua sent la que millor compensa en nòmina l'impacte de la inflació. Una de cada tres empreses ha neutralitzat completament l'augment de preus, el 65 per cent ho ha fet de manera parcial i únicament el cinc per cent no ha aplicat cap tipus d'ajust.
En relació amb els plans de beneficis per a la plantilla, el 80 per cent de les companyies farmacèutiques ja ofereix aquest tipus de retribució flexible o complementària, situant-se per davant del conjunt del mercat, on la mitjana es queda en el 64,5 per cent. A més, el 50 per cent de les empreses del sector preveu ampliar o incorporar nous beneficis en 2026, davant del 42 per cent de mitjana en la resta d'activitats.
ESTRATÈGIA DE FIDELITZACIÓ
Aquesta política de compensació es reflecteix igualment en l'estratègia de fidelització del talent. El sector dedica el 74 per cent de l'esforç dels equips de recursos humans (RRHH) a retenir els seus professionals, davant del 26 per cent que s'orienta a la captació de nous perfils, liderant de nou davant d'altres indústries. És el mateix nivell que presenta el sector tecnològic i es situa gairebé vuit punts per sobre de la mitjana general (66,25%).
La formació guanya pes com a peça clau de la compensació total, com evidencia el fet que el 82 per cent de les empreses farmacèutiques està impulsant programes formatius. De cara al pròxim any, set de cada 10 companyies planen posar en marxa noves iniciatives, centrades sobretot en habilitats tecnològiques i intel·ligència artificial, i en segon terme en lideratge i gestió d'equips.
L'informe també destaca que el farmacèutic és el sector que millor gestiona la diversitat generacional en els seus equips. Només el 25 per cent de les empreses considera que la combinació de diferents edats suposa un repte rellevant, davant del 34 per cent de mitjana, i el 15 per cent ni tan sols ho percep com un problema, el percentatge més elevat entre tots els sectors.
El 90 per cent de les companyies aplica "mentoring" invers o tradicional, el percentatge més alt del mercat; els plans de beneficis específics per generació arriben al 80 per cent i els programes d'acollida de noves incorporacions i els grups de treball intergeneracionals estan presents en el 70 per cent de les empreses. Aquests elements expliquen que la convivència entre diferents generacions es gestioni amb més naturalitat en aquesta indústria.
"El sector farmacèutic demostra que una bona gestió del talent és un avantatge competitiu real. La seva fortalesa en compensació és tan sòlida que la falta d'acord salarial gairebé frena a una de cada quatre empreses a l'hora de reclutar, molt per sota de la resta de sectors. El repte ara no és només sostenir aquest lideratge, sinó seguir invertint en les palanques que ho han fet possible en un mercat laboral cada vegada més exigent", ha apuntat la directora de màrqueting de Pluxee Espanya, Miriam Martín.