Europa ha oblidat que també pot dir que no. Canadà acaba de recordar-se'n.

L'ex conseller en la Representació Permanent d'Espanya davant la Unió Europea adverteix: "Una cosa és evitar una guerra comercial i una altra molt distinta acceptar que la relació transatlàntica funcioni permanentment segons una lògica en la qual Washington pressiona i Europa s'adapta"

8 minuts

5adc08d7 d4d5 4b8b a518 1ae1558b98c0

5adc08d7 d4d5 4b8b a518 1ae1558b98c0

Afegeix DEMÓCRATA a Google

Pregunta a FREN

Publicat

8 minuts

Més llegides

Fa gairebé un any vaig escriure sobre el que llavors considerava un preocupant retrocés d'Europa: el trànsit d'una Unió Europea que aspirava a convertir-se en un actor global autònom a una Europa cada cop més dependent dels Estats Units. No es tractava de qüestionar l'aliança transatlàntica, ni molt menys de defensar una Europa enfrontada a Washington. Era alguna cosa força més senzilla: advertir que una aliança entre iguals deixa de ser-ho quan un dels socis accepta sistemàticament les condicions de l'altre per por a les conseqüències de dir que no.

llavors podia semblar una exageració. Un any després, la qüestió torna a estar sobre la taula. I aquesta vegada hi ha un exemple especialment incòmode per Europa: Canadà.

El Govern de Mark Carney acaba de rebutjar un acord amb els Estats Units que considerava perjudicial per als interessos canadencs. Les negociacions han fracassat i Washington ha imposat nous aranzels del 50 per cent sobre determinats productes canadencs. Ottawa ha anunciat que respondrà amb mesures equivalents. No perquè Canadà cregui que una guerra comercial sigui desitjable ni perquè pensi que enfrontar-se als Estats Units no tindrà conseqüències sinó precisament perquè sap que les tindrà.

El primer ministre de Canadà, Mark Carney, conversa amb el president dels EUA, Donald Trump, en el marc de la cimera del G7 a Évian, a França. Europa Press/Contacto/Christopher Katsarov
El primer ministre de Canadà, Mark Carney, conversa amb el president dels EUA, Donald Trump, en el marc de la cimera del G7 a Évian, a França. Europa Press/Contacto/Christopher Katsarov -

Aquí hi ha la qüestió. Canadà depèn moltíssim més dels Estats Units que la Unió Europea. La seva economia està extraordinàriament integrada amb la nord-americana i una proporció molt més gran de les seves exportacions té com a destí els Estats Units. Si algú té raons per pensar-s'ho dues vegades abans d'enfrontar-se a Trump, és Canadà, i tanmateix Carney ha decidit que hi ha determinats interessos que justifiquen assumir un cost econòmic.

El mirall d'Europa

La comparació amb Europa resulta inevitable. Fa un any, Donald Trump i Ursula von der Leyen van assolir a Turnberry, Escòcia, un acord que posteriorment va quedar plasmat en la declaració conjunta d'agost de 2025. Des de l'1 de juliol d'aquest any l'acord està formalment en vigor. Per a la majoria de les exportacions europees als Estats Units es va establir un sostre aranzelari del 15 per cent, mentre que la Unió Europea va eliminar els aranzels sobre els productes industrials nord-americans i va obrir un major accés a determinats productes agroalimentaris.

La Comissió Europea va presentar l'acord com un instrument d'estabilitat i previsibilitat. Seria absurd negar que evitar una escalada aranzelària té avantatges: una guerra comercial entre les dues majors economies de l'espai occidental tindria costos importants per a empreses, treballadors i consumidors europeus. Però una cosa és evitar una guerra comercial i una altra molt distinta acceptar que la relació transatlàntica funcioni permanentment segons una lògica en què Washington pressiona i Europa s'adapta.

Perquè el problema no és només el 15 per cent. És el que aquest 15 per cent representa.

L'acord europeu s'ha assolit després d'una pressió nord-americana extraordinàriament intensa i en un context en què Europa necessitava mantenir intacta la relació amb Washington per raons econòmiques, energètiques i, sobretot, de seguretat. La Unió va obtenir estabilitat, sí, però també va fer importants concessions. I segueix pendent, entre altres qüestions, la situació de sectors com l'acer i l'alumini, sotmesos a aranzels nord-americans del 50 per cent, mentre Brussel·les manté suspeses les seves pròpies mesures de represàlia.

Cedir davant Trump no ha servit per acabar amb les pressions de Trump. Al contrari: les amenaces han continuat, les exigències també i la lògica de la relació no ha canviat: Washington pressiona i Europa busca la manera d'acomodarse.

Una potència incontestada

La pregunta, per tant, no és si Europa va haver de provocar una guerra comercial. La pregunta és una altra: ¿està utilitzant tot el seu poder negociador o ha acceptat massa aviat que resistir no val la pena?

La resposta exigeix reconèixer primer una realitat incòmoda: Europa té poder, però també té debilitats. La Unió Europea no és la potència econòmica incontestada que alguns discursos semblen descriure. Té problemes molt greus: desindustrialització, falta d'inversió, dependència tecnològica en sectors estratègics, envelliment demogràfic, endeutament elevat en diversos Estats membres i una capacitat militar encara insuficient. La guerra d'Ucraïna ha posat a més de manifest fins a quin punt Europa continua depenent dels Estats Units per determinats elements essencials de la seva seguretat.

Però reconèixer aquestes debilitats no significa negar les fortaleses europees. La Unió continua sent un dels majors mercats del món. Posseeix una capacitat reguladora que afecta a empreses de tot el planeta. Disposa d'indústries fonamentals en sectors estratègics, una moneda de dimensió internacional, una enorme capacitat comercial i financera i un mercat de més de 400 milions de consumidors. I, sobretot, té alguna cosa que Canadà no té en la mateixa mesura: la possibilitat d'utilitzar col·lectivament un poder econòmic de dimensions continentals.

El problema és que disposar de poder i estar disposat a utilitzar-lo no són la mateixa cosa. Tampoc es tracta d'imaginar que Europa pot enfrontar-se als Estats Units sense pagar cap preu. Dir que no té un cost seria ingenu. Per Europa significaria assumir possibles represàlies comercials, dificultats per a determinades empreses exportadores, majors costos per a consumidors i sectors industrials i, en el terreny estratègic, una relació més complicada amb el principal garant de la seva seguretat.

Però precisament per això la qüestió s'ha de plantejar en termes polítics i no sentimentals. La prudència consisteix a acceptar un cost quan fer-ho protegeix un interès major; la docilitat en acceptar la imposició perquè tenim por del cost de resistir. Europa porta massa temps confonent ambdues coses.

El cost del portazo

Canadà està demostrant ara que dir que no tampoc és gratis. Carney no ha promès als canadencs que enfrontar-se als Estats Units serà indolore. Al contrari: ha advertit dels costos i ha preparat mesures per protegir els sectors afectats. Però ha plantejat una idea elemental: preservar la independència i la capacitat de decidir sobre el propi futur pot justificar assumir un cost econòmic, perquè l'alternativa -acceptar determinades imposicions- pot ser encara més perjudicial a llarg termini.

Canadà tampoc pretén viure al marge dels Estats Units. Està intentant reduir la seva dependència, buscar nous mercats i reforçar la seva pròpia capacitat econòmica. No està trencant amb Washington. Està intentant que la seva relació amb Washington no determini per si sola els límits de la seva política econòmica.

I aquesta és potser la principal lliçó que Europa hauria d'extreure. No es tracta de trencar amb els Estats Units, seria absurd. Washington és un aliat indispensable i una economia fonamental per Europa. Tampoc es tracta de respondre automàticament a cada aranzel amb un altre aranzel, ni de convertir cada provocació o imposició en una successió de gestos d'orgull nacional. Es tracta d'alguna cosa força més seriosa: mantenir amb fermesa els nostres interessos i, sobretot, reduir les dependències que limiten la nostra capacitat de decisió.

El primer ministre de Canadà, Mark Carney Europa Press/Contacto/Sammy Kogan
El primer ministre de Canadà, Mark Carney Europa Press/Contacto/Sammy Kogan -

Europa necessita més indústria, més inversió, més tecnologia pròpia i més capacitat de defensa. Necessita diversificar els seus mercats i les seves fonts d'energia. Necessita utilitzar amb més determinació els seus instruments comercials quan els seus interessos essencials estiguin en joc. I necessita establir de manera anticipada quines concessions està disposada a acceptar i quines no. Això és autonomia estratègica.

Durant anys vam parlar d'ella com si fos un concepte acadèmic. La Unió Europea va arribar a definir-la com la capacitat de cooperar amb els nostres socis quan fos possible i actuar autònomament quan fos necessari. Era una idea sensata: no trencar amb els Estats Units, sinó deixar de dependre dels Estats Units. Però què credibilitat té aquesta autonomia si davant de cada pressió de Washington la resposta europea consisteix a buscar la fórmula menys incòmoda per acceptar?

Part de la resposta està, sens dubte, en les nostres pròpies debilitats institucionals. La Unió no és un Estat i necessita conciliar els interessos de vint-i-set governs. Part també està en la por: la guerra d'Ucraïna ha reforçat la dependència militar respecte dels Estats Units. I part procedeix d'una concepció del poder que Europa no sembla haver actualitzat.

Durant dècades ens vam acostumar a pensar que les regles, les institucions, el dret i el consens n'eren suficients per ordenar el món. Era una magnífica idea mentre els altres estiguessin disposats a jugar amb les mateixes regles.

Però el món ha canviat. Els Estats Units utilitzen cada vegada més el seu poder econòmic com a instrument de pressió. La Xina combina comerç, tecnologia, indústria i poder polític. Altres potències utilitzen recursos energètics, mercats i posicions estratègiques per defensar els seus interessos. I Europa continua parlant massa vegades com si estiguéssim encara en aquell món en què l'interès comú havia de prevaler sobre la lògica del poder.

La capacitat de decidir

No es tracta de convertir Europa en una altra Xina o en uns altres Estats Units. Es tracta simplement que deixi de ser una de les poques grans potències que semblen avergonyir-se d'exercir com a tals.

Per això el cas canadenc resulta tan important, no perquè Canadà sigui més poderós que Europa -no ho és-, ni perquè la seva economia estigui en millors condicions per suportar una guerra comercial, ni tampoc perquè enfrontar-se als Estats Units sigui sempre la resposta correcta. Evidentment, no.

És important perquè ha entès alguna cosa elemental: una potència no es defineix únicament pels recursos que posseeix, sinó també per les línies que està disposada a defensar i pel preu que accepta pagar per defensar-les.

La presidenta de la Comissió Europea, Ursula von der Leyen Marek Ladzinski / Zuma Press / Europa Press / Cont
La presidenta de la Comissió Europea, Ursula von der Leyen Marek Ladzinski / Zuma Press / Europa Press / Cont -

Europa no necessita imitar Canadà en tot. Necessita recuperar la capacitat de dir que no quan els seus interessos fonamentals ho exigeixin. Però, per a això no n'hi ha prou amb aprovar nous documents sobre autonomia estratègica, sobirania econòmica o independència tecnològica. Cal construir les capacitats que permetin fer-los realitat. Cal invertir, produir, innovar, diversificar i defensar-se. I, quan arribi la pròxima pressió, utilitzar el poder econòmic europeu en lloc de limitar-se a lamentar que altres ho utilitzin contra nosaltres.

L'acord amb els Estats Units no ha de ser desfet. Però tampoc ha de convertir-se en el principi d'una política permanent de concessions. Un acord serveix per estabilitzar una relació; no per renunciar a la capacitat de negociar la següent.

Perquè aquest és, en últim terme, el veritable problema europeu. No que els Estats Units sigui poderós. No que Trump pressioni. No que dir que no tingui conseqüències. El problema és que Europa corre el risc d'haver oblidat que també pot dir que no. Canadà acaba de recordar-se'n.

Més punts clau, informació de fons i preguntes amb FREN

CONTINGUT GENERAT PER IA

Quins tràmits parlamentaris són necessaris per modificar un acord comercial entre la Unió Europea i els Estats Units?

Per modificar un acord comercial entre la Unió Europea i els Estats Units (per exemple, un acord de lliure comerç o un acord d’inversions), els tràmits són principalment europeus, però en molts casos també impliquen els parlaments nacionals, inclòs l’espanyol. No es fa “una simple correcció”, sinó que sol tramitar-se com una modificació o un protocol addicional a un acord internacional ja existent.

1. Fase prèvia: decisió política i mandat de negociació

Abans d’arribar al Parlament, hi ha una fase polític‑diplomàtica essencial:

  • Proposta de la Comissió Europea: la Comissió identifica la necessitat de modificar l’acord (per canvis regulatoris, noves matèries a incloure, actualització d’estàndards, etc.) i prepara una recomanació adreçada al Consell.
  • Autorització del Consell de la UE: el Consell (ministres dels Estats membres) aprova un mandat de negociació que fixa els objectius, límits i línies vermelles de la modificació de l’acord.
  • Informació al Parlament Europeu: des de l’entrada en vigor del Tractat de Lisboa, el Parlament Europeu ha de ser informat puntualment de l’evolució de les negociacions i pot aprovar resolucions polítiques marcant la seva posició.

2. Negociació amb els Estats Units i signatura del text modificat

Amb el mandat aprovat, la Comissió (normalment la Direcció General de Comerç) negocia amb l’Administració nord-americana. Quan s’arriba a un enteniment, s’elabora un text de modificació de l’acord original (un protocol, esmena o acord complementari).

Aquest text es sotmet a:

  • Aprovació pel Consell de la UE per a la seva signatura: el Consell autoritza la signatura del text modificat, que es realitza en nom de la Unió (i, si és acord “mixt”, també en nom dels Estats membres).
  • En paral·lel, els Estats Units han de seguir els seus propis tràmits interns (Congrés, segons correspongui) per autoritzar la signatura i posterior entrada en vigor.

3. Tràmit al Parlament Europeu

Un cop signat el text de modificació, el pas clau a nivell parlamentari europeu és:

  • Examen per la comissió competent (habitualment la Comissió de Comerç Internacional, INTA): debat sobre l’impacte econòmic, social i mediambiental, amb compareixences d’experts i de la Comissió.
  • Informe i recomanació: la comissió elabora un informe recomanant al Ple del Parlament Europeu donar o no el seu consentiment a la modificació.
  • Votació en Ple: el Parlament Europeu atorga (o denega) el seu consentiment. En els acords comercials moderns, aquest consentiment és jurídicament imprescindible; sense ell, el Consell no pot concloure l’acord.

4. Paper dels parlaments nacionals (inclòs l’espanyol)

El paper dels parlaments nacionals depèn de si l’acord és:

  • Exclusivament de competència de la UE: si la matèria és íntegrament competència de la Unió, la modificació es perfecciona jurídicament amb el consentiment del Parlament Europeu i la decisió del Consell. Els parlaments nacionals no voten la seva ratificació, encara que poden debatre i controlar políticament els seus governs.
  • Acord mixt (UE + Estats membres): si el contingut afecta també competències estatals (per exemple, determinades inversions o matèries regulades a nivell intern), la modificació requereix ratificació per cada Estat membre.

En el cas que sigui un acord mixt UE–EUA, la tramitació típica a Espanya seria:

  • Remissió pel Govern a les Corts Generals del text de modificació de l’acord, acompanyat d’una exposició de motius i, si escau, informes d’impacte.
  • Debat i autorització parlamentària: el Congrés dels Diputats (i, si escau, el Senat) debaten i voten si autoritzen o no l’Estat a obligar-se per aquesta modificació del tractat.
  • Ratificació formal: amb l’autorització parlamentària, l’Executiu procedeix a dipositar l’instrument de ratificació i, quan totes les parts implicades ho han fet, la modificació entra en vigor en els termes previstos en el propi text.

5. Control i seguiment parlamentari

Després de l’entrada en vigor de la modificació, tant el Parlament Europeu com les Corts Generals poden:

  • Sol·licitar informes periòdics sobre l’aplicació de l’acord modificat.
  • Plantejar resolucions, preguntes, compareixences de ministres o de la Comissió Europea.
  • Proposar noves orientacions per a eventuals revisions futures.

En resum, modificar un acord comercial UE–EUA implica sempre un doble circuit parlamentari: l’europeu (amb un paper central del Parlament Europeu) i, si l’acord és mixt, el nacional (inclòs l’espanyol), on les cambres han d’autoritzar la modificació com si fos un tractat internacional.

Quines són les competències del president de la Comissió Europea en matèria de política comercial?

El president de la Comissió Europea no és el “ministre de comerç” de la UE, però sí que té un paper central en l’orientació política i la coordinació de tota la política comercial comuna. Les seves competències combinen lideratge polític, organització interna de la Comissió i representació externa, sempre dins del marc fixat pels Tractats (especialment l’article 17 del TUE i els articles 207 i 218 del TFUE).

1. Direcció política general de la Comissió

El president defineix les orientacions polítiques generals de la Comissió, que es concreten en les Directrius Polítiques i en el Programa de Treball anual. En matèria de política comercial això significa:

  • Fixar les prioritats estratègiques (per exemple, enfocament cap a determinats socis, aposta pel comerç sostenible, defensa comercial, diversificació de cadenes de subministrament).
  • Indicar a la comissària responsable de Comerç les línies vermelles i objectius polítics que ha de seguir en negociacions i propostes normatives.
  • Garantir que la política comercial sigui coherent amb altres prioritats de la Comissió: clima, digitalització, seguretat, defensa de la competència o política de desenvolupament.

2. Repartiment i control de carteres (inclosa Comerç)

El president distribueix les carteres entre els comissaris i pot reasignar-les o reestructurar-les. En política comercial això es tradueix en:

  • Decidir quin comissari serà titular de la cartera de Comerç i si aquesta es combina o coordina formalment amb altres (per exemple, vicepresidències per a l’economia, “Una economia al servei de les persones”, etc.).
  • Atribuir responsabilitats específiques relacionades amb el comerç a altres comissaris (competència, agricultura, indústria, clima, veïnatge, ampliació) per integrar la dimensió comercial en les seves polítiques.
  • Supervisar la feina del comissari de Comerç, podent donar instruccions polítiques, sol·licitar revisions de propostes o reasignar expedients sensibles a un vicepresident executiu.

Tot i que el comissari de Comerç porta el pes tècnic i negociador del dia a dia, el seu mandat polític deriva de la confiança i les directrius del president.

3. Coordinació interna de decisions comercials

Com a president del Col·legi de Comissaris, lidera i modera les reunions en què s’aproven:

  • Mandats de negociació que la Comissió proposarà al Consell per a acords comercials amb tercers països o regions.
  • Propostes legislatives en matèria de política comercial (mesures de defensa comercial, control d’inversions estrangeres, instruments contra la coacció econòmica, etc.).
  • Decisions d’aplicació o execució d’acords comercials ja en vigor (per exemple, activació de clàusules de salvaguarda o mecanismes de solució de diferències).

El president assegura que les decisions comercials comptin amb suport col·legiat i siguin coherents amb el programa global de la Comissió. En expedients estratègics o sensibles (per exemple, relacions amb la Xina o els Estats Units) sol implicar-se de manera directa, impulsant reunions específiques entre comissaris i serveis.

4. Representació externa de la UE en comerç

La Comissió és la negociadora de la política comercial comuna, i el president té un paper clau en la dimensió política d’aquesta representació:

  • Participar en cimeres amb tercers països i organitzacions internacionals on el comerç sigui un assumpte central (G7, G20, cimeres UE–país tercer), reforçant o complementant la feina del comissari de Comerç.
  • Transmitir a caps d’Estat o de Govern de tercers països les prioritats i límits de la UE en negociacions comercials, especialment quan hi ha bloquejos o qüestions estratègiques (subvencions, seguretat, tecnologies crítiques).
  • Coordinar-se amb l’alt representant i els Estats membres perquè la política comercial sigui coherent amb la política exterior i de seguretat, per exemple en la imposició de sancions econòmiques o restriccions a l’exportació.

Tot i que l’article 207 TFUE atribueix a la Comissió la iniciativa i la negociació, l’aprovació de mandats i acords correspon al Consell i al Parlament Europeu. El president de la Comissió no pot “signar” per si sol un tractat comercial ni modificar aranzels sense base legal i sense seguir els procediments formals.

5. Gestió de crisis i prioritats transversals

En situacions de crisi amb fort impacte comercial (pandèmies, guerres, crisis de subministraments, xocs energètics), el president:

  • Coordina la resposta de la Comissió, incloent instruments comercials d’emergència (restriccions temporals a exportacions, flexibilització de normes, creació de reserves estratègiques).
  • Impulsa paquets integrats que combinen política comercial, industrial i d’ajudes d’Estat per reforçar la resiliència de la UE.
  • Marca l’enfocament respecte a socis “crítics” o “estratègics”, promovent conceptes com la reducció de dependències o la “de-risking” de cadenes globals.

En síntesi, el president de la Comissió Europea no decideix en solitari la política comercial, però sí que és el director polític i coordinador últim de l’acció de la Comissió: fixa prioritats, distribueix responsabilitats, garanteix la coherència interna i encarna, juntament amb el comissari de Comerç, la veu de la UE a l’escena internacional quan el comerç es creua amb l’agenda política global.

Quins requisits ha de complir la Unió Europea per imposar mesures de represàlia comercial segons la normativa comunitària?

La Unió Europea només pot imposar mesures de represàlia comercial (retorsió o suspensió de concessions) quan es compleixen una sèrie de requisits materials i procedimentals fixats tant pel Dret internacional (especialment l’OMC) com per la normativa comunitària, en particular el Reglament (UE) n.º 654/2014 i les normes sobre defensa comercial (antidumping, antisubvencions i salvaguardes).

1. Existència d’una violació prèvia o d’un perjudici injustificat

En primer lloc, ha d’existir una actuació del país tercer que justifiqui la reacció:

  • Incompliment d’obligacions internacionals (per exemple, de l’Acord de l’OMC o d’un acord bilateral o regional amb la UE), constatat en un òrgan de solució de diferències.
  • Mesures il·legals o discriminatòries contra exportacions o inversions de la UE que vulnerin compromisos d’accés a mercat, tracte nacional, tracte de nació més afavorida o altres obligacions.
  • En el marc dels instruments de defensa comercial, existència de dumping, subvencions prohibides o augment abrupta d’importacions que causin un perjudici greu a una indústria de la UE.

Sense una constatació suficientment fonamentada d’aquesta conducta il·lícita o perjudicial, la UE no pot legítimament qualificar les seves mesures com a represàlies, sinó que correria el risc de ser ella mateixa incomplidora.

2. Exhauriment o bloqueig del mecanisme de solució de diferències

El Dret de l’OMC i la normativa comunitària exigeixen que la UE no passi directament a represàlies:

  • Ha d’haver intentat prèviament una solució negociada (consultes diplomàtiques, comitès conjunts previstos en acords, etc.).
  • Normalment, s’inicia un procediment formal de solució de diferències (per exemple, davant l’Òrgan de Solució de Diferències de l’OMC) i s’espera una decisió o que el procediment quedi bloquejat.
  • En l’àmbit del Reglament (UE) 654/2014, només es pot recórrer a mesures de política comercial quan:
    • Hi ha una decisió favorable a la UE que el país tercer no executa, o
    • El país tercer bloqueja el procediment (per exemple, impedint el funcionament de l’òrgan de recurs) i, per tant, la UE no pot obtenir reparació efectiva.

La lògica és que les represàlies són un últim recurs quan els canals ordinaris de solució de controvèrsies han resultat ineficaços.

3. Decisió formal de la Unió i base jurídica adequada

Les represàlies comercials no les decideix un Estat membre aïlladament, sinó les institucions de la Unió:

  • El Consell, a proposta de la Comissió, sol adoptar l’acte d’execució (per exemple, un reglament d’execució) que concreta les mesures.
  • La Comissió Europea investiga els fets, consulta els Estats membres i, quan procedeix, consulta també els agents econòmics afectats.
  • S’ha d’indicar clarament la base jurídica en els Tractats (normalment els articles del TFUE relatius a la política comercial comuna) i en la legislació derivada aplicable (Reglament 654/2014 o altres instruments de defensa comercial).

Aquest procediment garanteix el control polític i jurídic intern i permet que les mesures puguin ser revisades pel Tribunal de Justícia de la UE si es qüestionen.

4. Proporcionalitat i equivalència de les mesures

El Dret de l’OMC i el Dret de la UE imposen exigències de proporcionalitat:

  • La intensitat econòmica de les represàlies ha de ser equivalent al perjudici causat pel país tercer o al nivell de concessions suspeses.
  • Les mesures han de ser necessàries per induir al compliment, evitant restriccions més àmplies del que és imprescindible.
  • S’ha de procurar que siguin selectives i calibrades, de manera que afectin preferentment els sectors relacionats amb la infracció o on l’impacte sigui més eficaç i menys desproporcionat per a la UE.

La manca de proporcionalitat podria exposar la UE a noves reclamacions internacionals.

5. Respecte de les normes internes de transparència i consulta

Finalment, la normativa comunitària exigeix certs requisits de procediment intern:

  • Publicació dels projectes de mesures i de les decisions finals al Diari Oficial per garantir transparència i seguretat jurídica.
  • Consulta a les parts interessades (empreses importadores, exportadores, associacions sectorials) quan la naturalesa de la mesura ho requereix, sobretot en defensa comercial.
  • Possibilitat de revisió i retirada de les mesures si canvien les circumstàncies (per exemple, si el país tercer compleix finalment la decisió internacional).

En conjunt, la UE només pot adoptar represàlies comercials quan ha demostrat una infracció o un tracte injust per part d’un país tercer, ha intentat sense èxit resoldre la disputa per canals ordinaris, actua mitjançant un procediment institucional formal i respecta els principis de proporcionalitat, transparència i revisió. D’aquesta manera, la política de represàlies es manté dins del marc de l’Estat de Dret internacional i comunitari.

Juga

Posa a prova els teus coneixements amb FREN!

Quant en saps sobre aquest tema? Respon les següents 3 preguntes.

Quin percentatge d'aranzel es va establir com a sostre per a la majoria de les exportacions europees als Estats Units en l'acord de 2025?

Pregunta" 1 de 3

Quina mesura va prendre el Canadà després del fracàs de les negociacions comercials amb els Estats Units?

Pregunta" 2 de 3

Quins sectors europeus continuen afectats per aranzels nord-americans del 50% segons l'article?

Pregunta" 3 de 3